通常情况下，一家企业社会责任(CSR)的主要体现在与公益活动的参与程度，捐钱捐物是最常见的一种CSR方式。不过这种单一的方式也在逐渐发生变化，施耐德电气就在不断尝试改变CSR的履行方式，比如联合自己的下游经销商一起来做公益项目，在同一个平台上实现共赢。

　　6月27日至30日，《第一财经日报》记者与24名施耐德志愿者一起，回访了其捐赠的甘肃舟曲30所中小学，实地考察了图书、电脑的使用情况。

　　2010年8月8日，甘肃舟曲发生特大山洪泥石流灾害，灾后重建得到各方的关注。在此情况下，施耐德电气对舟曲中小学进行了“施耐德电气Luli图书馆”的援助行动，为舟曲104所职、高、中、小学校的27000多名学生捐赠价值1100万元的书籍和电脑设备。

　　值得注意的是，在实践CSR的过程中，施耐德并不是“单打独斗”的。“2011年3月，我们在厦门举办的分销商大会上正式成立了企业社会责任联盟(CSR Union)。”施耐德电气(中国)有限公司中国区战略合作与可持续发展总监杨丽莉对本报记者介绍，施耐德的经销商大的销售收入在几十亿，小的也几千万，但从传统意义上来说，这些企业CSR方面做得并不多，因此借助施耐德这样一个平台，合作伙伴就可以加入进来一起做公益项目，“做生意不光是赚钱，还要开心的享受为社会创造的价值，同时也提高了联盟企业的知名度”。

　　在此基础上，施耐德电气与中华环境保护基金会共同成立了“施耐德电气CSR联盟基金”。并成功实施了首个无电村新能源援助项目。去年包括苏州通源电器、上海高捷联冠电气、常州汇龙电气以及深圳兆联科技在内的施耐德十家经销商参与了上述项目的捐赠。

　　在今年6月份举行的“Luli周”捐赠活动上，又有苏州通源电器、中豪电气有限公司及上海高捷联冠电气等三家经销商参与了CSR联盟捐赠。

　　“形成做公益活动的习惯之后，这种关系就会持久的维持下去，现在已经有新疆的客户愿意参与进来。我们希望用3~5年时间把CSR与经销商及合作伙伴的联盟完全建立起来。”杨丽莉说。