本报讯 8月25日上午，公司在办公大楼大会议室召开了铁路产品“拉动式”生产改善启动会议。公司领导、有关单位领导、精益干事参加会议。制造中心总监宋滨主持会议。
　　庞军董事长在会上强调，广大干部员工要积极行动起来，将铁路产品“拉动式”生产改善活动做实、做细、做到位。做实：就是大家要更新思想观念、放下固有的习惯，搞清楚部门、人员所担负的职责，清楚地明白什么是“拉动式”生产；做细：就是要细化所有的任务、细化流程、细化每一个动作；做到位：就是认真完成好各个小组的任务目标。要明白铁路产品的质量是人命关天的事，将其作为重中之重，摆在第一位。对工艺的改变、质量检测方法的改变必须做到有评审、有验证，有风险分析。广大干部员工要通过不懈努力，不但抓好铁路产品“拉动式”生产改善活动，还要把铁路产品拉动生产方式带动到其它主机产品、汽车产品中，促进公司转型升级宏伟目标的实现。
　　会上，公司精益顾问组杨福青老师就铁路产品“拉动式”生产改善规划方案进行了讲解和剖析；公司就此项工作成立了项目组，下设了生产流程改善小组、加工工艺改善小组、设备维护改善小组、生产成本低减小组、质量成本低减小组、采购成本低减小组等六个小组。各小组代表在会上做了表态发言，决心要认真按照公司要求和精益老师的指导，通过小组成员的共同努力，在最短的时间内建立起拉动生产方式系统，为企业发展再立新功。
　　最后，制造中心总监、铁路产品“拉动式”生产改善项目组组长宋滨就落实好本次会议精神，对相关人员提出了具体要求。