在物流这个行业创业了多年，感受到这两年行业变革的速度之快，超过了以往十几年的总和。这个时候我们反而要静下来心来，跟紧时代的脚步，用心服务客户，做高品质物流。

     以前从业者虽然觉得工作比较辛苦，但是生存的压力似乎不是很大，只是存在同业的竞争，如快递和快递之间，快运和快运之间，专线大票零担之间的竞争，生存压力没有太大，但是在近一两年的时间里随着快递，快运领域竞争的尘埃落定以及零售渠道改变，变革的‘风’已经快速吹到大票零担领域了。

     小到行业细分领域之间开始进行并购形成竞争，快递开始涉足快运甚至大票零担，如顺丰，中通等；快运进行快递，大票零担的布局如德邦，安能。

     大到生态链之间的竞争，在‘信息流’‘商流’‘资金流’‘物流’四流合一的时代，形成完整的生态，而‘物流’是重要的一环，因此像阿里，京东这种已完成‘商流’‘信息流’‘资金流’布局的，已经在加快速度完善‘物流’方面的整合。美团‘新零售’趋势的代表，也已经开始通过物流配送进行‘商流’和‘物流’的布局了。

     今天‘物流已经不再是物流行业本身的事了，而是整个商业业态都在聚焦的地方。‘新物流’形势下对传统企业产生的冲击是不可避免的，最直接的感受就是行业竞争的压力日渐加大了，倒闭的专线企业日渐增多就是例证。

     在这个行业剧烈变革的时代，高桥物流尽管也是传统企业，但对于我们来说，这就是我们发展的最好时机。这个时代淘汰率很高，但留下的正是用心做事的人。所以我们要‘做细’，‘做精’，‘做强’，‘做大’。

     ‘细’就是成本核算。每个流程和环节上进行量化，进行指标考核，将成本控制在合理范围内；’精‘就是内部管理，对员工对自己高要求，能者多劳，多劳多得；’强‘就是把好质量关，物流领域里客户的需求就是’安全，速度，价格和服务‘，这一点上我们可以不谦虚的说我们与客户的关系都是’一次的合作成为永久的朋友‘；’大‘就是规模，多年来已经在全国各地建立了自己的服务网点或合作网点。

     我认为，一个企业无论想在哪个行业里站稳，要戒浮戒躁，脚踏实地。没有谁不经历风雨就能见彩虹，这个时代虽然带给我们很大的压力，但是我们也能因此有更大的收获。