公司为消毒供应中心提出全面的设计，遵循布局合理、明确、分区科学、严格的原则，为医院提供有效的无菌供应解决方案，实现消毒供应中心的专业化、信息化、科学化的管理。

设计的方案符合国家《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及无菌技术操作规范》、《综合医院建筑建设规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准》及其它关于消毒供应中心规范的要求。为消毒供应中心提供优良的整体设备，合理的建筑布局，科学的工作流程，有利于医院消毒中心科学发展，在感染控制领域发挥重大的作用。

综合方案设计，完善合理的设备配套方案，综合设备的提供及安装方案，装修方案及装修，前期规划及选址咨询，人员配置方案咨询，管理方案咨询，售后服务保障。

国内的消毒供应中心分为医院自建的消毒供应中心、院企合建的消毒供应中心和第三方消毒供应中心。报告重点分析了各模式在投资方式、主导方、医院知名度、设备来源、人员方案、服务价格等各方面的差异。

医院自建的消毒供应中心：是指在医疗卫生主管部门指导下，由区域标杆医院自建消毒供应中心，为自己和下属医疗机构提供消毒灭菌服务。标杆医院可以从建设到管理运营提供全程主导作用，可以通过与周边医院签订合同的形式，在满足自身医疗用品消毒灭菌需求的基础上，为合同医院提供服务。比如华西医院消毒供应中心、深圳罗湖区人民医院消毒供应中心、吴江盛泽医院消毒供应中心、溧阳市人民医院消毒供应中心等等，标杆医院通常为地区三甲综合医院，在技术、人才、资金方面能够较好地支撑消毒供应中心的管理运营。

医院自建的消毒供应中心主要依赖财政投资，由医院负责建设运营，设备也由医院负责采购，服务价格参照当地物价政策制定，医院的品牌就是消毒供应中心的品牌。由于其利用自有土地进行建设，资金需求相对较少且项目周期较短，为自身及周边医院服务，物流距离较短，但是这也限制了它的服务半径。而且采用行政管理方式会制约消毒供应中心的管理效率和提高运营成本，也无法实现市场化、规模化扩张。

院企合建的消毒供应中心：是指医院与龙头企业合作，医院提供场地，企业负责投资和日常运营。这种模式一般被地区具有标杆性质的大型三甲医院所采用，企业也愿意与此类医院开展合作，凭借医院在当地的影响力，可以为消毒供应中心吸引其他医院客户，同时还可以增强与医院的合作关系，为拓展其他业务奠定基础。另外，企业无需拿地成本，只需负责设施建设、设备投入并参与管理。如国药洁诺就尝试与合作医院共建消毒供应中心，争夺市场份额。

该模式主要是医院提供场地，企业负责投资，医院可以节约建设费用和设备采购成本，企业也可以节约拿地成本。中心的日常管理运营由医院与企业进行协商，其服务价格在参照医院相关标准基础上，企业具有一定自主定价权。由于是医院和企业双方合作共建，资金需求适中，项目建设周期适中，为医院和邻近医院服务，物流距离较短但服务范围受限。在日常运营中医院也会参与，同样会受到行政压力，其管理效率及运营成本会受到一定影响。

第三方消毒供应中心：是指不依托医院内部场地空间，企业自主选址拿地，负责全部建设和运营，向医疗机构提供服务。这属于完全的市场行为，企业结合市场需求与自身发展战略，合理选址，科学规划，打造区域消毒供应中心。这需要企业负责全部投资，设备由企业采购，消毒服务可以自主定价，企业发展规模和品牌影响力决定了其市场竞争力。

该模式虽然从项目规划到项目实施，需要经过许多行政审批、手续繁多、投资成本大。但是其避免了行政干预，提高了管理效率和降低了日常运营成本，也便于进行规模化扩张，商业模式运营模式的快速复制，服务半径也更加宽广。