中海德（福建）工业设备有限公司主要产品包括PLC、运动控制与伺服驱动、人机界面HMI、专用控制系统、MagicWorks自动化软件（PLC/HMI/Tuner）等，并在此基础上成功开发了Mico远程解决方案、多机器人系统控制系统，无人智慧工厂解决方案等，广泛应用于工业物联网、充电桩设备、机械手、新能源、塑料机械、电子设备、纺织机械、制冷制热、医疗设备、包装设备、数控设备等众多行业。

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完整的业务架构是供应链数字化转型的起点，这包括供应链能力框架、供应链流程架构、业务场景、业务活动四个方面。供应链能力框架是企业供应链领域的总体能力地图，通过企业资深供应链业务能力进行成熟度评估，与行业对标可以确定提升领域，与企业战略目标匹配。供应链流程架构呈现业务能力框架，是业务能力的实现载体;可重复执行，将明确的输入转换成明确的输出，从而实现向客广交付价值的业务目的。业务场景可运用5W1H的方法，找到业务场景因子。完整识别业务场景因子可以保证业务流程的定义中业务活动额的完整性。作为业务流程的基本单元，业务活动的定义是业务数字化过程中的难点，也是核心点。业务活动的详细设计是供应链数字化转型中最大的工作量。数字化业务构建，本质上是把公司的业务能力形成数字化，可管理，可重用的管理资产。

“V模型”主要用于指导第一阶段的数字化变革工作。"V模型”-服务化的设计模型，包括主要的业务要素、应用要素和数据要素，应用服务作为三者的融合单元，实现业务、数据与系统功能的全拉通。

单总在演讲中指出，企业对于自身的有形资产和知识产权类的无形资产往往会比较重视，也有行之有效的管理措施去进行资产价值的管理。对于管理类智力资产普遍存在意识上很重视，但缺乏管理手段的问题。单总表示，众多的成功案例表明，“V模型”是很实用的一套管理方法，能够帮助企业实现管理类资产的数字化。

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