加强对ISO9000系列标准的宣贯,使企业员工认识到ISO9000标准的先进性与可*性,不仅仅把它当成一个筹码和工具,而应在日常的工作中对依据ISO9000标准建立的质量体系自觉的进行维护。通过广泛的培训与教育,使经理层与全体员工都明确在今后国际化的市场竞争中,质优者胜,有质量才有市场,有市场才有效益,因而ISO9000质量体系认证并不是谁强加给本企业、本部门的苦差,不是“人家要我做”,而是“自己需要做”。还应该使经理层与全体员工都意识到ISO9000质量体系涉及企业所有员工,必须全员参与,它是建立在“上下一体”的经营基础上的。
贯彻ISO9000认证标准,按照国 际通行的原则和方式来经营与管理企业,这有助于树立国内企业“按规则办事,尤其是按国际规则办事”的形象,符合我 国加入WTO的基本原则,为企业对外经济与技术合作的顺利进行,将营造一个良好的环境。
文件化的质量管理体系:法治化的管理体系是ISO9000认证的灵魂。文件即企业内部的法规制度。ISO9000认证:1994标准中多处要求组织应建立文件化的程序。ISO9000认证:2000版标准对文件化的要求有所削弱,但仍然要求申请组织应该建立必要的文件,以保证业务运作的规范化进行,确保产品和服务的质量。
管理评审:持续改进是ISO9000认证质量管理原则之一。