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广州花都混凝土隔离墩
近期，罗生：180 5424 0687广东水泥墩技术联盟召开的“成本管控培训会”告诉了我们成本控制对于水泥墩企业发展的重要性。从混凝土隔离墩生产的各个环节应该如何有效实现成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质等方面进行全面解析。但是，面对企业发展过程中成本管控难题，混凝土隔离墩厂家同样需规避这五大误区，以免走错路。
片面降低采购环节的支出成本
一些混凝土隔离墩厂家片面追求在采购环节上成本支出至低，继而导致购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本至优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致公司品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。”
降低成本局限于生产成本。大多数混凝土隔离墩企业都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾。其实，在传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常很少受到重视。因此，在重视降低生产成本的同时，混凝土隔离墩企业要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则，过于局限生产成本，不但效果不够彰显，有时会物极必反。
降低成本局限于时间点
混凝土隔离墩厂家除在某一时点进行成本行为分析之外，还必须考虑价值活动的绝 对成本和相对成本随时间变化的情形。有的改善措施在某个时间点对成本下降效果明显，但随着时间推移，效果呈现快速衰减。混凝土隔离墩保证成本优势的持久性，防止竞争者模仿，取决于降低成本的多种因素的共同作用，产品规模、优势的系统性、专有技术成本比其他成本驱动因素更具有持久性。通过多个价值链环节的相互作用而取得的竞争优势，可以使竞争者难以模仿，使企业保持持久的成本优势，因此，判断成本降低的效果不能仅局限某个时间节点。
为了混凝土隔离墩、水泥隔离墩、混凝土防撞墩、水泥墩、广州花都混凝土隔离墩、交通水泥墩、公路防撞墩、市政隔离墩的可持续发展，降低成本就成为了经久不息的话题，但是减低成本需以保证质量为前提，警惕走入成本管控误区，只有用真打实凿的硬本事，才能为水泥墩门企开阔了更清晰的未来。广州安基水泥制品厂家与您携手共赢。
联系人：罗生 18054240687
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