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LED产业被认为是未来我国发展的支柱产业
2010上海世博为我们留下太多精彩回忆。人们已经见识到最前沿现代科技创新，其中让人记忆尤深的当属很多展馆通过影像技术为人们带来视觉盛宴。海世博开幕式上长57米，点距为6毫米，总面积1万平米的最新型超大高清半导体发光二极管(LED)大屏幕成为本届世博会最大的亮点。2010年10月31,历时184天的上海世博会正式落下帷幕，各展馆于22时30分闭馆，园区于24时关闭。当晚20时10分，上海世博会闭幕仪式开始。闭幕式时长约为1个小时，内容包括程序性的仪式和文艺演出部分，仪式部分包括降世博会会旗，移交会旗等环节，文艺演出包括两岸三地众多大牌明星和非专业的志愿者。文艺演出舞台头顶是一个由6组、6万多盏LED组成7560立方米的“星空矩阵”,文艺演出将近尾声之际，众歌手联袂深情演唱了《为明天》。霎时，“星空矩阵”秘密，密密麻麻、变幻无穷，为人们提供了一场色彩纷呈的视觉盛宴。这6万多个LED灯全部由计算机精准控制，每一“盏”灯都可以“悬浮”在舞台上空的不同位置，从而演示出各种造型。其实，这万盏明灯并非真正悬浮在空中，而是由上海东华大学研制的新型高性能纤维绳所“牵引”.这种绳索不仅重量轻、弹力高、柔韧性好，而且可以任意改变颜色。因此，观众肉眼几乎看不到牵引绳索，而只能看到万点“繁星”在舞台天穹上漂移变幻。除了开幕式和闭幕式外，很多场馆都采用了最先进最环保的led显示屏，为人们演绎多彩的画面。北京馆运用了LED屏幕，展会结束后，展馆的拆卸并没有成为非常繁琐的问题，事先工作人员已经将各部分组件经行了编码，当然led大屏幕也不例外。世博会的结束预示着“后世博时代”的来临。后世博时代，LED产业何去何从?LED成为照明发展的主要趋势，这是毫无疑问的。LED耗电量小、受用寿命长、无毒环保等特点无一不体现现代人对低碳生活的追求，这些特点促进LED走入平常百姓家庭。LED在广泛应用于室内户外、汽车、电子等领域，决定其市场巨大，LED产业被认为是未来我国发展的支柱产业。上海世博全球首次大规模使用LED作为景观照明，LED技术已经突破了亮度和光衰的问题，色彩调节的技术也有了很大改善。但是，国内LED企业普遍规模小、技术薄弱、产品质量差等成为我国LED发展不良因素，同时市场竞争进入了“价格战”的恶性循环。LED市场中，我国主要集中在封装和下游产业，而大功率芯片和荧光粉等核心技术尚掌握在外国人手中。LED产业链中，核心技术占到利润的三分之二，而封装和下游产业利润只有三分之一。技术研发成为我国LED产业发展需要重点突破的因素。在未来市场一片大好的情况下，无序投资也成为阻碍市场发展的主要因素，甚至是最重要的因素。对于激烈竞争市场来说，企业需要的不单单是技术的进步，还需要一个良好的投资和生存环境。
LED产业不应光补贴下游
这两年LED产业发展很快，到处都在上LED灯、LED屏等项目，我们晶科电子是做LED芯片研发的，属于LED产业的核心环节，面对这样的情况按说我应该感到高兴，但现实却让我有点高兴不起来。
别人会感到很奇怪，现在政策不是鼓励发展LED产业吗?很多地方政府对LED产业都有补贴政策，这个产业发展好了，做芯片研发的市场自然也就大了啊。可我觉得，现在的补贴政策并没有对核心技术的发展起到好的引导作用。
目前，政府补贴往往直接给到了下游生产企业。我国LED产业发展的现状是，各个生产厂家其核心产品芯片基本上都是进口的。本来国产的芯片还有价格优势，而政府对生产企业一补贴，就抵消了进口芯片的高成本，越补贴下游企业越不买我们国产的芯片。更有甚者，有些地方在政府采购的时候，对采用进口芯片的产品有加分，这进一步降低了厂家用国产芯片的可能性。
芯片是LED产业的核心，芯片做好了这个产业才有希望，不然利润的大头都被芯片厂商拿走了，中国只挣个加工费，这个道理很简单。不然，我们以后连加工费都会不那么好挣，因为国外的很多LED芯片厂商，如科锐公司等已经开始面向照明终端发展。国内的生产商出国后就会发现，原来自己是在和自己的供应商竞争，竞争下来的利润大头还要给供应商。这怎么能竞争得过人家呢?
一个产业上中下游分开，下游生产企业拿到更多补贴，往往不利于上游企业的发展。我们的补贴应该更多地补到研发等核心环节。政府应通过制定认证标准，保护自身核心技术的发展。
LED显示屏企业不安分跨界需慎重
近几年，随着LED显示屏技术的逐渐成熟，现在显示屏市场已基本趋于稳定，面对几近饱和的市场，很多LED显示屏企业选择了跨界，尤其是上市企业表现的突出，而且这种走向越来越明朗，俨然已经成为LED显示屏行业的一种趋势。那么，这些企业特别是上市企业为什么会选择跨界？跨界有什么好处？跨界需要考虑一些什么问题呢？下面我们就来具体的分析一下。
企业为什么会选择跨界？跨界的好处是什么？
第一，随着LED显示屏市场逐渐成熟，厂家利润率的也没有之前的高，加之LED显示屏厂家越来越多，市场竞争日趋激烈，企业的利润率大大降低，常规显示屏的价格竞争已经达到一种白热化阶段，LED小间距市场虽然火热，但毕竟市场购买力有限，也很难成为企业利润率提升的重点。单一的显示屏业务已经很难满足上市企业的业绩增长要求，为了提高企业的利润率，他们将目标转向了其他相关的行业。
第二，发展契机，作为上市公司，他们一般都会花费很长的时间考察新的领域，研究市场的前景如何，评估市场的价值，预算跨界的利润，在业务发展上与之前有密切关系的，经过长期的考察和斟酌，待到时机成熟时，他们就会马上投入到新的领域。
第三，竞争对手的压力，任何一个产品，一个品牌，一旦有了新的替代性竞争品时，他们的情况就不容乐观，他们希望通过跨界整合，实现品牌从平面到立体、由表层到纵深、从被动接受转为主动认可、由视觉、听觉的实践体验到联想的转变，使企业整体品牌形象和品牌联想更具张力，让各自品牌在目标消费群体得到一致的认可，从而改变了传统营销模式下品牌单兵作战易受外界竞争品牌影响而削弱品牌穿透力、影响力的弊端，对合作双方都是有利的，何乐而不为呢？
竟然跨界有如此多的好处，是不是所有的企业都可以跨界呢？答案当然是否定的，有的企业“三心二意”，在还没有完全弄清楚市场的情况下就四处扩张，从而导致企业财务入不敷出，利润率大大降低，那么在跨界之前需要先做些什么准备呢？
首先，一定要清楚自身企业在整个行业细分领域的定位，多自问‘我是谁?’有多大的实力?能做到什么样的规模?能走多远，目前的利润率如何？新的市场投放需要多少资金？等等问题，要想在激烈的市场中立于不败之地，首先要做的就是“知己”。 13480764014agd
其次，要做的就是“知彼”，要加强与业内外的沟通交流，要认知LED显示屏行业和其所处的环境，以及行业竞争的本质，积极开展与相关人士的交流互动、碰撞观点对跨界相当有意义。
再次，在“知己知彼”的情况下，还要同于同谋，所谓“同于”就是通过不断沟通来达成共识，谋求共赢的过程，而这里的“共识”即为如何降低成本、如何提高工作效率、如何扩大份额、怎样谋求发展等。“同谋”就是要有合作、又要有分工，使产业更趋向于标准化，如开发新产品、打造新模式、成立新企业、开展新的业务形态以及建立新的平台等等。
如果目前的条件不适合向新的领域发展，我们可以在自己的市场领域进行完善创新，比如，小间距、户外表贴、高清等等，包括现在追求的“大”、“亮”都还有很大的竞争空间。
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