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不懂带队伍--你就自己干到死--张子凡
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规格：7DVD+56页团队执行力手册，会员价：390《免费邮寄货到付款》
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不懂带队伍,你就自己干到死,张子凡
金城音像出版社
不懂带队伍，你就自己干到死
打造高绩效团队必上的第一课
组成：7DVD+56页团队执行力手册
规格：外盒包装+内置精美卡书（容纳7DVD，时长约420分钟）+56页团队执行力手册
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题
管理只做三件事——授权，指导，要结果，其余80%的问题让团队帮你解决
管理就是让人把事情做成的艺术，巧妙带人比费尽心血做事更重要
各渠道卖点：
（1）现实性
一年始终，累死老板，乐死员工。这是很多团队当下的真实写照。忙，证明管理者能力不足！据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带队伍！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？本光盘紧紧围绕管理者如何唤起团队激情，如何改变团队现状，“带”字当头，如何带出人心，带出业绩来展开，内容具有很强的现实性。
（2）时机性
企业来年的项目设计、团队运营、岗位布局等事项一般于当年11月至次年1月就开始着手制定了，本光盘推出恰逢时机，预计在今年年底明年年初会有一个很好的销量。
（3）专业性
本光盘作者张子凡，是慧泉历年来推出的重磅讲师之一，也是多个畅销书盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《换一种思路做客户》的作者。作为一名实战派管理专家，张老师专注服务于中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，拥有众多粉丝，96%的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，实战实用。张老师擅长讲解团队管理及资源整合等企业运营内容，因此，对想提升团队管理技巧，打造高绩效团队的管理者来说，本光盘具有很强的专业性。
（4）可操作性
本光盘是专门为管理者量身打造的团队管理必修课，从管理者提升团队执行力的角度出发，通过抓好三件事——授权，指导，要结果，并将管理标准加以复制，将自己变成“分活中心”而非“揽活中心”，让管理者抽身细节之外，最终达到无为而治的境界。光盘内容落地务实，加之张子凡老师的讲座风格幽默风趣，善于将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化，因此本光盘操作性极强。
（5）物超所值
随盘超值赠送56页团队执行力手册，内容涉及如何解决 14 个员工执行力问题，并分享11条锦囊妙计，让员工自动自发，让团队自律协作，让结果执行到位，让老板无为而治。
一句话销售话术：
1、重磅讲师张子凡推出最新光盘，告诉你管理者的时间有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。
2、专门为管理者量身打造的团队管理必修课，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，你就不用累到死！
3、本光盘推出恰逢企业制定来年团队运营事项的时点，预计在今年底明年初会有一个很好的销量。
作者简介：
张子凡，实战派管理专家，“九段青年”资源平台创始人，中国移动集团及上海亚盟资本管理集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长营销策划及资源整合，曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96%的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，实战实用。著有畅销光盘及图书《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《整合资源 引爆业绩》《换一种思路做客户》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。
内容简介：
据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带队伍！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？在本套光盘中，实战派管理专家张子凡老师将告诉你：管理者的时间有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的就是，提升团队战斗力，提振企业经营力！让员工自动自发，让团队自律协作，让结果执行到位，让老板无为而治，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，你就不用累到死！
《不懂带队伍--你就自己干到死》DVD目录概要：
DVD1：
做企业三件事之搭班子
1.找对路，选对人，做对事
2.养德
3.养才
4.德才相互补板
DVD2：
做企业三件事之定战略
1.管理者就是选择家
2.高层、中层和基层的三位一体
3.战略要有配套：人才、策略、资金
DVD3：
做企业三件事之带队伍
1.苛求团队而非个人
2.管理等于做人
3.你是画家还是画廊老板？
4.心智模式够成熟吗？
5.管理素质够高吗？
6.管理思想独到吗？
7.管理手段多样化吗？
DVD4：
带队伍的前提：构建共识文化
1.文化是企业的眼睛
2.文化形成的过程
3.市场是检验的标准
4.构建共识文化
（1）先让对方受益
（2）把公司变成平台，让员工升级股东
（3）看到别人赚钱，自己高兴
DVD5：
一、带队伍的保障：立规矩，定制度
1.没有规矩不成方圆
2.定制度要更多依据人性的特点与弱点
3.尽早定和立，对双方都好
二、带队伍的核心：提升全员执行力，提振企业经营力
1.员工笨死，经理累死
2.授人以渔，帮助员工成长
3.提升团队执行力的有效方法
DVD6：
带队伍的方法：要做巧干层，而非苦干层
1.管理只做三件事：授权，指导，要结果
2.把自己变成“分活中心”，而非“揽活中心”
3.复制标准
DVD7：
一、完善团队的激励机制：激励员工不用钱
1.关键时刻挺身而出，员工犯错经理分责
2.锦上添花不如雪中送炭
3.给方法，给辅导，给承诺
4.让员工在迷茫中看到希望，引导团队将枯燥变为乐趣
二、构建团队的进化机制：从优秀到卓越
1.能让团队去爱
2.能让团队坚持
3.能让团队创造
4.能让团队革命
注：DVD时长约60×7=420分钟
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