详细介绍:
1、钢纤维的抗拉强度检验,要求其抗拉强度不低于380MPA;2、钢纤维的抗弯拆性能,钢纤维应能经受直径3㎜钢棒弯拆90°不断,每批次检验不少于10根;3、杂质含量,钢纤苏州钢纤维苏州分公司维表面不得有油污,不得镀有有害物质或影响钢纤维与混凝土粘接的杂质。4、钢纤维的长度偏差不应超过标准长度的10%,每批次至少随机抽查10根以上;5、钢纤维的直径或等效直径合格率不得低于90%,可采取重量法检验,定西钢纤维定西分公司每批次抽检100根,用天平称量,卡尺测其长度,要求得到的等效平均值满足规定。
原材料的检验:必须满足上述原材料的质量控制标准开平钢纤维开平分公司,应按照公路工程施工技术规范的要求进行检验。钢纤维混凝土的检验:应重点检验钢纤维混凝土的和易性、塌落度和水灰比等,同时必须现场目检钢纤维在混凝土的分布情况,发现有钢纤维结团现象应延长拌富锦钢纤维富锦分公司和时间。
钢纤维混凝土中乱向分布的钢纤维主要作用是阻碍混凝土内部微裂的扩展和阻滞宏观裂缝的发生和发展.在爱荷(拉、弯)初期,水泥基料与纤维共同承受外力,当混凝土开裂后
,横跨裂缝的纤维成为外力的主要承受者,因此钢纤维混凝土与普通混凝土相比具有一系列优越的物理和力学性能.具体表现在:
1.具有较高的抗拉、抗弯、抗剪和抗扭强度在混凝土中掺入适量钢纤维,其抗压强度提高10%-80%(C50以上混凝土提高幅度显著),抗拉强度提高50%,抗弯强度提高50%-
80%,抗剪强度提高50%-.
2.具有卓越的抗冲击性能材料抵抗冲击或震动荷载作用的性能,称为冲击韧性,在通常的纤维掺量下,冲击抗压韧性可提高2一7倍,冲击抗弯、抗拉等韧性可提高几倍到几十倍.
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1、标准化
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必须拿出明知山有虎,偏向虎山行的气魄,才能真正让中国制造成为高品质的代名词。
2、目视管理
所谓目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
目视管理有三个要点:
1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
2、能迅速判断,精度高;
3、判断结果不会因人而异。
在日常活动中,我们是通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是'视觉'。据统计,人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到'一目了然',从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。
管理看板一般有生产看板,异常看板等。
生产管理-异常看板管理
异常管理看板的后台数据分析报表支持,具有异常呼叫时间点,异常开始处理时间点,异常处理结束时间点。统计异常处理时间,异常发生率,异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。
管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
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1、钢纤维的抗拉强度检验,要求其抗拉强度不低于380MPA;2、钢纤维的抗弯拆性能,钢纤维应能经受直径3㎜钢棒弯拆90°不断,每批次检验不少于10根;3、杂质含量,钢纤苏州钢纤维苏州分公司维表面不得有油污,不得镀有有害物质或影响钢纤维与混凝土粘接的杂质。4、钢纤维的长度偏差不应超过标准长度的10%,每批次至少随机抽查10根以上;5、钢纤维的直径或等效直径合格率不得低于90%,可采取重量法检验,定西钢纤维定西分公司每批次抽检100根,用天平称量,卡尺测其长度,要求得到的等效平均值满足规定。
原材料的检验:必须满足上述原材料的质量控制标准开平钢纤维开平分公司,应按照公路工程施工技术规范的要求进行检验。钢纤维混凝土的检验:应重点检验钢纤维混凝土的和易性、塌落度和水灰比等,同时必须现场目检钢纤维在混凝土的分布情况,发现有钢纤维结团现象应延长拌富锦钢纤维富锦分公司和时间。
聚丙烯纤维的用途及施工工艺
聚丙烯纤维砼混凝土骨料、外加剂、掺合料和水泥都不会有任何冲突,对搅拌设备也没有特别的要求。
聚丙烯纤维使用方便、不必改变混凝土原设计配比、不必改变原设计中的配筋率,亦不能随意减少设计中的主要受力筋。
按设计掺量和混凝土搅拌方量,准确称量纤维,备好砂石料后,将纤维连同集料一起加入搅拌机,加水搅拌,应适当延长搅拌时间30秒-60秒。搅拌完成后随机取样,如纤维已均匀分散,则混凝土可投入使用。若仍有成束纤维则延长搅拌时间30秒,即可使用。
加入聚丙烯纤维的混凝土同普通混凝土施工及养护工艺完全相同。
聚丙烯纤维的规格及包装
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型:即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。
状态和作风
1、有活力的企业文化。特点是:重组织、追求革新,有明确的目标,面向外部,上下左右沟通良好,责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是:急功近利,无远大目标,带有利己倾向,自我保全、面向内部,行动迟缓,不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是:例行公事,官样文章。
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