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停车场收益提升的五大妙招
对于停车场如何最大化提升收入，是停车场管理者不断思索和实践的话题。今儿停车管理公司总结出不少提升停车场收入的具体操作方法，希望能对各位有所帮助。
一、产品规划设计
停车场要根据每个车场的立柱宽度及面积做好车位大小规划，将停车位数量规划出最多。只要将不同大小标准车位的数值放在平面图上不断推算即可确定。占据车位数量最少的车道规划较为可取，常规的建议是除去主通道外，车道尽可能设计成单行道会更有利于车位数量的提升。
二、价格体系建立
根据市场的需求而定，也可以在平时根据规划划分为A类停车区;B类停车区及C类停车区。每种停车区设立不同的收费标准及服务标准。一旦出现客流高峰，则适时地进行区域和价格的调整，以确保收益最大化，反之在低峰时也可以降价以促进所有车位销售。降价时尽量不要以降价的理念或者言语出现，这样给客户降低档次的感受，而是采用类似于酒店办理入住时的住房升级模式，让客户享受升级待遇，其实质是一种变相的打折促销。
三、提升有效车流
1、取消部分优质车位的免费停车优惠。我们很多停车场都有一条规定：进出场不满15分钟或者30分钟内免费，这主要是考虑到部分送客或者送货车的缘故，但对于我们最优质的停车位，完全可以取消这些优惠，降低无效的车流量，从而提高我方优质车位的使用率。
2、做好引导，尤其是对客户停车区域的引导以及出场秩序的引导，避免客户造成的车流拥堵情况。
3、乱停乱放现场的整治和管理，在管理上必须重视，在执行上必须坚持，从而确保车流顺畅，有效车流不断提升。
四、运用停车场空闲区域租赁
停车场由于设计的原因，会出现不少的盲区，这些盲区要么不方便客户停车，要么车位不好规划。针对这些盲区，管理者完全可以因地制宜的思考一些举措，提升盲区的收益。
五、废旧回收点的统一设置、管理
管理现场经常能看到大量的废旧物随意堆放，为此，专门引进废旧收购商，既统一废旧回收的标准及流程，便于现场管理同时也在租赁场地给对方的同时提升停车场的收入。
其实，提升收益是一个很庞大的系统，所见也只是九牛一毛，更有效更多的创收高招还有待进一步发掘。        
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