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近年来，随着国企改革的提升，作为化工类上市公司的龙头企业，云南云天化股份有限公司更是在内部改革方面全面提速。

2016年，公司实施的以组织机构优化和人力资源效率提升为主题的改革实践，在组织机构、干部职数大幅压缩30%以上的基础上，员工人数从改革之初的近2万人，压缩到了15990人。

凭借改革的东风，2017年一季度，云天化一改颓势，在2016年亏损30多亿的基础上，实现了当季开门红。并且从前几个月的运行情况看，总体平稳，经营状况在预算范围内。

是什么原因促成了云天化的巨大转变?很明显，改革红利的释放是一个重要的因素。

由于历史原因，云天化的运作模式、组织架构、人员配置，明显地呈现出传统生产制造型企业的特征，重心主要集中于制造单元，对市场的反应迟缓，基于市场化的企业运营效率，远远不能适应发展和外部环境变化的要求。

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为此，云天化聘请国内著名的咨询公司——华夏基石，对公司的整体管理现状进行了全面诊断，分析了公司在战略、运营、员工队伍、人力资源和企业文化五个方面存在的问题，并在此基础上，提出了“战略+运营”的新型母子公司管控模式。

按照新的管控模式，总部主要扮演战略决策、运营监控、共享服务、资本运作四大职能中心的角色，下属的分子公司则按照价值链划分为研发、采购、物流、营销和制造五大业务单元。

为实现这种管理架构的建立需要，云天化在2016年实施了以组织机构和人力资源优化为重点的内部变革，其力度之大、范围之广，前所未有。

本次改革完成后，总部职能部门由16个优化为10个，中层管理干部从22名优化到16名，员工总数净减一半。下属子公司水富云天化、磷化集团、天安化工等9家主要制造单位的组织机构总数从178个压缩到91个，压缩比例48.88%;中层干部人数从531人精简到306人，精简比例42.37%，机关管理服务人员从1842人优化到1032人，压缩比例43.9%。

通过组织变革和人员优化，云天化在岗员工减少到15990人，同比降幅高达11.29%。这次瘦身健体，云天化进一步清晰了企业的管控模式和经营体系，将逐步建立适应市场需要的运作精良的新型组织，从体制机制层面爆发出新的活力。

按照多元化的经营思路，云天化从1999年进入聚甲醛领域，投产之初，不仅填补国内聚甲醛自己生产的空白，还承担了国内聚甲醛的标准起草。所以，无论从产能、质量、溢价能力和品牌影响力，都是国内当之无愧的龙头。

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但由于行业产能逐步饱和过剩，近年来，产品价格呈现不断下跌之势，云天化聚甲醛也受到影响，由盈利转为亏损。除了市场方面的原因，内部管理模式的缺陷，也是影响云天化聚甲醛盈利能力的重要因素。

一直以来，云天化聚甲醛的生产、销售、研发分别由三个独立的分子公司负责。实际运行过程中，三者在生产订单、质量控制、定价机制、考核约束等方面，不可避免地出现掣肘的情况，从整个产业的角度看，难以形成合力。

所以，云天化在2016年年初成立聚甲醛产品事业部，将涉及聚甲醛产业的生产、销售、研发业务，全部划归到事业部，实现了研产销的一体化运作。同时，积极配套各种资源，配套多种激励机制，尤其是以经营结果为导向的弹性激励机制的建立，可以说为聚甲醛的态势扭转起到了定海神针的作用。

这种从管理模式到管理机制的创新，极大地释放了云天化聚甲醛产业的活力。一方面，作为独立的核算主体，事业部能够快速提升响应市场和应变市场的速度，准确把握市场变化带来的经营机遇，从由市场端传导至生产端，根据市场需求实现产能最大化，降低产品单耗，提升盈利空间。同时，通过准确研判国际、国内竞争对手的经营策略，加强精准定向销售和物流优化，促进产品销量、销价双双大幅上升。

另一方面，事业部实行工效挂钩制度，及时兑现员工考核绩效，从激励机制层面刺激了员工的创造力，使整个队伍保持了较高的工作积极性。这在生产管理上尤为突出。今年一季度，云天化聚甲醛三条生产线全部实现了安全、稳定、连续运行100天的长周期运行，这在国内同类型聚甲醛运行史上尚属首次。在提高产量的同时，也进一步降低了消耗，使生产成本得到有效控制。

改革的成效是显著的。2016年底，事业部就打了一场漂亮的突击战。在不到一年的时间里，成功甩掉了多年亏损的帽子，全年实现净利润4300万元。

这也进一步激发了整个团队的信心。事业部负责人表示，“今年我们要争取在2016年的基础上，突破利润一亿元大关，确保产业良性健康发展。”快报显示，2017年一季度，云天化聚甲醛产品利润较2016年同期翻4番，一季度完成全年经营目标的44%。

云天化方面表示，下一步将针对聚甲醛产业成立新公司，提升整个产业的运营能力和融资能力，争取高新技术企业政策扶持，加强聚甲醛产品的深度开发，缩短聚甲醛产品进入汽车制造原料的时间，进一步延展聚甲醛产业链，提升产品在国际、国内市场的竞争力。

事实上，一年多时间以来，云天化先后推出的重大变革措施，既有整体运营架构层面的考量，也有机制体制层面的规划，更有具体业务管理层面的突破。

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In the context of structural reform on the supply side of the country, Yuntianhua actively promoted internal reform, combined with domestic and foreign market demand, improved traditional fertilizer plate, strengthened lithium battery separator and POM and other advantages of the plate, in 2017 Quarter made "good start". Recently, Yunnan Yuntianhua Co., Ltd. released the first quarter of 2017 performance notice. From the notice content, the first quarter of Yuntianhua operating profitability, the initial calculation of its attributable to shareholders of listed companies net profit of 15 million yuan, compared with 2016 have a more substantial improvement.

Chemical sector reform to increase efficiency

POM - Yuntianhua chemical section of a major bright spot. From the operating data, the first quarter of 2017, P-formaldehyde product profits over the same period in 2016 over the same period, POM products business in the first quarter to complete the annual operating tasks of 44%, and achieved initial operating results.

According to a comprehensive understanding of the company, Yuntianhua polyoxymethylene products to achieve the above results mainly due to the following aspects of work:

First, improve the level of production management, production equipment to maintain long-term stable operation. In the first quarter, the cause of the three production lines safe, stable, continuous operation for 100 days;

Second, according to market demand, to maximize production capacity, increase production, reduce product consumption, enhance the profitability of space;

Third, accurate assessment of international and domestic competitors operating strategies to strengthen the precise orientation of sales and logistics optimization, and promote product sales, sales both significantly increased;

Four is to take the cause of the Department of management model, in response to market and strain market speed, accurately grasp the market changes brought about by the business opportunities;

Fifth, the implementation of efficiency linked to the system, timely staff assessment performance, to maintain the work of the staff enthusiasm.

Yuntianhua polyoxymethylene business unit official said, in order to stabilize the price of POM products, solid "Yuntianhua" brand POM industry status, broaden the profit margins of products, the next step Yuntianhua will further accelerate the registration of new companies POM, to enhance the company's operational capacity And financing capacity, and strive for high-tech enterprise policy support to strengthen the depth of the development of POM products to shorten the POM products into the automobile manufacturing raw materials time, and further extend the POM industry chain to enhance the products in the international and domestic market competitiveness.

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如果说什么模式的应用可以在中国移动互联网中快速蝶变发展壮大起来的话，恐怕和社交相关联的产品还是不错的选择所在。甚至包括直播的火爆也是人们在渴望一种交流的过程中的诉求爆发，当然这种社交诉求也是多方位的，有好的方面，也有灰色的地带，但无论如何，都是希望能够有一个寻求突围的缺口。

甚至QQ的长久不衰，微信在人们移动应用中的根深蒂固，微博的快速复苏，进而再次成为资本市场的宠儿都说明了这一点，甚至包括陌陌的业绩都出现了较大的回升，在取消私有化之后居然也开始盈利。虽然是借助直播，但社交诉求带来的人流涌动，以及对直播本身的社交诉求以及追逐才是陌陌最终能够实现盈利的一种机会吧？

有意思的是，我们看到微信在推广自己的应用小程序过程中，也出现了这种社交诉求，不过这次出现的匿名聊天小程序显然命运多戗，刚刚上线一天就遭到了微信的封禁，微信给出的理由是存在着“涉嫌诱导分享”。那么究竟是不是如此呢，还是微信有所担心，担心一种“失控”以及由此带来的“负面”影响？其实在很大程度上还是担心一种不可控的局面出现，以及由此带来的发展乱流，这是微信不愿意看到的，毕竟规模在做大之后，不愿意承担更多的风险了。