简要说明：旭球牌的led防爆工厂灯100w产品：估价：10，规格：完善，产品系列编号：齐全

2012年应该是最难过的一年，这一年虽然业绩已经达到有史以来最高超过1600万，但是压力也是最大的，恰逢我老妈在这个时候因为身体原因住院，弄得我两头兼顾，压力相当大。记得有一个德国客户寻一种产品，这种产品需要的配件是需要外购的，结果采购花了几天时间都找不到此配件，我实在没有其他的办法，花了一个下午找到东莞的一家供应商拿到报价，就随意报给客户了，没有料到的是客人还没有打样就直接把订单下了，订单金额是70万。当我去找那家led防爆工厂灯厂下单的时候，他却突然告诉我价格报错了，新价格比原来的多10%，而我们已经跟客户约定好交期，已经没有时间再去找供应商测试样品了，只好跟他好说歹说，要求他少加点，我们让点利，然后开始打样。后面发生的事情简直就是另外一番折磨了，由于客户要的是套装，也要吸塑包装，我们除了测试配件样品，还要根据供应商的配件尺寸来定做吸塑包装盒，也就说只要供应商一拖交期，我们的包装盒也要拖，并且无法开展，就连我们工程师都无法先画图，果然没有错，东莞这个供应商拖了我们好久才给到led防爆工厂灯100w的样品，而且给到的样品还不是最后包装尺寸。于是转眼已经到交货期，我们的配件却还在打样，包装还没有动。客户终于受不了了，排她们一个中国朋友来我们公司直接给我们施加压力，如果在规定的时间不做完，就要扣除10%货款作为罚款。
我们跟客户好说歹说，却还是控制不了这个临时找的供应商的交期，他又拖了我们，而且样品测试反反复复，没有通过。客户直接从德国打电话过来发了一通火。中国的那位小姐以及她的助理也天天给我电话，甚至吵起来了，有得时候半夜还要给我电话，因为她们晚上跟德国那边沟通。折腾了半个月，led防爆工厂灯100w样品终于搞定，于是来做包装了，结果包装方案基本通不过，配件体积太大，包装设计不合理会导致非常难看。于是天天跟画图的工程师磨，还有吸塑厂的人也来了好多趟，最后定案的时候还是有两款做错了，导致返工2次，就是包好了结果全部拆掉。中间还因为客户的错误，卡纸设计错误，导致返工两次。还因为自己疏忽把报关资料弄错，被海关扣货，好在老板没有给我压力，这张单前前后后做了几个月，终于做完了，我也从这张单中间学会怎么承担压力。
事情发展得再怎么好，也会遇到瓶颈，所以就要求一个人要不断学习和调整好自己的心态，且要对自己的未来做出规划。要一个人一开始就有远见很难，一定要慢慢经历一些挫折，才能把事情看得更清。公司由于产品单一，有一时期发展遇到瓶颈，业绩始终保持跟前年同步，增长很缓慢。全公司的人都很着急，大家仁者见仁智者见智说了一通意见，但是还是不能从根本解决现状。最后老板毅然决定新开一个led防爆工厂灯100w工厂，重新开发另外一种新的产品，经过一年时间，现在此新产品已经可以占总销售业绩的50%了，这是得益于老板的果断。