简要说明：岭南牌的安徽110KV电缆户外终端头YJZWC4 630产品：估价：11500，规格：YJZWCF4，产品系列编号：0202

我公司是专门生产高压，超高压（220kV及以下电力电缆）及配套电缆终端，电缆接头，电缆附件的大型企业。 安徽110KV电缆户外终端头YJZWC4 630

对于工业品销售来说，把握项目信息就拥有把握市场的能力，把握的项目信息越多越全面把控市场的能力就越强。岭南电缆除了对南方电网和国家电网这两个客户的项目有一定的把控能力之外（从一中标就知道相对应的项目，并能够专人从头到尾跟进），对其他市场的开拓仅限于零星的项目信息和单打独头的项目跟进方式，其中从头到尾跟进并做成的大项目少之又少。不乏是从市场上半路截获来的项目业绩，能够从别人的口中抢食当然好，说明公司有更多的客户上层资源可以利用，但“虎口抢食”绝大多数情况下是要通过更低的价格去获得订单，更低的利润也少有空间去应付和弥补缺失的客户基层关系联络和维护工作，签订合同之后的下单、送货、回款受到刁难几率会大大增加，一方面打击基层业务人员的积极性；另外一方面抢单欠缺计划性对岭南电缆内部生产、采购、财务也会增加管理难度。人在不同时期的追求和需要是不同的，员工过去可能需要更多的是金钱，其他均次之，而现在员工需要更多的是一种被尊重的感觉；一个公平的工作和生活环境；一种工作成果被肯定的成就感。 尊重——管理者无论在言语到行为上都必须让下属感到被尊重，如果管理层表现得傲慢、刻薄、不可一世，员工大多会比较没有礼貌，服从性低，也不愿意协助其他同事。 公平——企业做出的任何决策必须公平，一旦让员工感到不公平，则会行程一股强烈的怨气，如果企业不会用制度和规则来判定是非，而是靠某一位有权力人士来判断对与错自然便产生不公平的现象，而且还衍生腐败的漏洞！ 成就感——员工的工作动力和热情来源于报酬和成就感，下属完成工作目标后，及时大方的给予赞赏和肯定会极大促进其工作的热情，反之，如果成就获得不到管理者的赞许，却时常受到批评和指责，则工作情绪便逐渐低落，心身疲惫。 观念的改变将决定一切，只要管理者抱着如何满足下属真正需求的心态，而不是高高在上的皇权“恩赐”心态，那么我认为岭南管理好员工和留住员工则不是难事。定期公布各项电缆交货时间及表动情况，落实进度计划，满足交货期管理者需要争取的是下属的尊重，而不是恐惧。 所谓“内刚”就是心中有底线（有原则），无论遇到何种事情的冲击，仍然能够坚持立场和原则，权威才不会轻易受到挑战，甚至可以打消下属想提出不合理要求的念头。这种“内刚”需要管理者有强大的自信，而这种自信来源于看问题的高度，如果我们只着眼于眼前的利益，便很容易导致下属产生侥幸心理，总想尝试挑战上司的权威，一个外强中干的管理者很容易被下属识破其性格弱点，并而向其不断地施压，导致管理权威失控，甚至崩溃，一旦原则被冲破，企业规则也将同时破产。 管理者必须具备足够强大的心理素质，对一切挑战规则和制度的原则性问题必须强硬、干脆、不手软，敢于承担因此产生的短期后果和损失，打消下属师徒挑战权威的念头。管理者常常抱怨，现在对人的管理难度越来越高了！要留住员工越来越难了！我认为问题的关键不在高与低，更不在难与易，而是方法的对与错。聆听、评估、抉择、计划然后采取一致行动，并在任何环境下都能言出必行、一言九鼎，这样才有可能比别人出色;于此同时也以最严格的标准要求自己的下属，这样带出来的团队才具有最强的战斗力这种模式，能占据全球的移动互联网流量，如果做得好，未来是谷歌级的反过来单纯依靠某个人或者某一群人的力量去实现公司价值，这样一来反而会经常因为利益分割问题造成内耗企业都是以人为组织的集体我判断我自己的情绪和心态好不好有一个标准，就是我遇到不认识的婴儿或者小孩会不会怕我，会不会对着我笑，这点很重要，所以当一个小孩子无缘无故对着你哭的时候，你就要反思自己了安徽110KV电缆户外终端头YJZWC4 630户外终端内的绝缘填充剂，应与电缆及终端内的其它绝缘 材料相容。 4.1.9. 户外终端头预制式应力锥的结构除满足必需的电气性能 外，还应满足在不对终端头抽真空的情况下注油的结构。 4.1.10. 终端与电缆金属护套接地连接宜采用机械连接方式。若采 用搪铅或钎焊工艺应在差异表内载明，并说明所采取的措施以避免焊接过程中可能损伤电缆绝缘。 4.1.11. 制造厂家应充分考虑系统对电缆终端的保护器接地箱、直 接接地箱和接地电缆提出技术要求，特别是保护器的技术要求。 ★ 如果电缆附件中出现瓷套、应力锥损伤，则该电缆附件作无偿更换处理。 5. 试验 电缆的所有试验应遵照GB11017.3-2002的试验要求进行。 5.1. 预鉴定试验 附件试样应连同电缆组成电缆系统一起进行试验。每种附件试样至少1件。附件的主要绝缘部件上的计算电场强度不大于已通过预鉴定试验的相关绝缘部件上的电场强度。