| 详细介绍：
HR如何搞定“难搞”的员工
“我公司一个员工，现在非常消极怠工，已经到了只打卡不上班的地步，怎么能把他解聘，并不用赔偿保护公司利益呢？”
“G是我下属的三个部门之一的采购部的“王牌”员工，按照西游记里师徒四人的特点，其应该属于孙悟空式的人物。该员工特点总结如下：
主要优点：
1. 个人单兵作战能力很强，处理突发事件能力尤其突出；
2. 特别擅长完成向供应商施压从而达到我公司目的的任务；
3. 工作态度总体来说比较积极。
主要缺点：
1. 脾气比较急，经常和同事因为工作的事情产生争执；而且有点得理不饶人；
2. 纪律性比较差，上班经常迟到（尽管也经常无偿加班）；
3. 有点居功自傲，时不时公开挑战领导权威（以前是和她直接部门领导争执，最近又向我挑战的意思）；
4. 同事间关系比较差。
也许这些总结不够全面，但是足够客观。我想各位管理高人的手下也或多或少的有这样的人物。我所遇到的问题是，由于他的业绩很好，部门经理对其小的不足的地方并没有很强硬地改正（如经常迟到等）；可以说相对对他比较顺应。可是，也不知是不是我主观上的感觉，我发现这个员工越来越过分了。在他看来，自己的工作比别人“都”好但是待遇却总没有别人好或者不足够好，时间一长，心里老是觉得部门经理对他不公平。然后，有机会就会发泄出来；甚至现在有些公开场合（敞开的大办公室里公然挑战领导决定）。”
身为HR，招人已经是个难题，如何留人，面对“难搞”的员工更是难题，上述的问题你是不也碰到过，有一堆苦水要吐？年底一过，明年年初又是一大波离职潮和招聘潮，你准备好了吗？
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