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《如何有效实施战略性绩效管理》
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战略性绩效管理,曹子祥
北京东方影音公司
让绩效管理真正发挥战略价值
讲师介绍
曹子祥，时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东，高级合伙人，导师；曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理；最受企业推崇、最具实力的实战型人力资源管理专家；国际职业培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座教授；多家知名企业高级管理顾问、董事。
获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。
主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。
曹老师曾经提供过咨询和培训服务的企业有：IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等上百家企业。
《如何有效实施战略性绩效管理》课程提纲：7.5小时
第一讲 战略性绩效管理基础认知
第二讲 绩效管理实施三步曲（上）
第三讲 绩效管理实施三部曲（下）
第四讲 如何确定绩效考核主体与考核对象
第五讲 如何确定最佳绩效考评周期
第六讲 绩效考核结果的运用
第七讲 成功绩效管理“1-2-3法则”（上）
第八讲 成功绩效管理“1-2-3法则”（下）
第九讲 常见的绩效考核指标体系（上）
第十讲 常见的绩效考核指标体系（下）
第十一讲 如何建立绩效指标库和签订绩效合同（上）
第十二讲 如何建立绩效指标库和签订绩效合同（下）
第十三讲 绩效反馈与绩效面谈
第十四讲 成功绩效管理的关键性因素解析 (上)
第十五讲 成功实施绩效管理的关键性因素解析(下)
课程推荐：
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曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。
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——广和通通讯科技公司 应总
谁需要学习本课程：
公司总经理、副总经理、总监等高管；人力资源总监、经理、薪酬、绩效专员等
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