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《中国好员工》李践
中国好员工高效员工培训教程,中国好员工,高效员工培训教程,李践
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中国好员工,高效员工培训教程,李践
经销商非订不可的理由：
①培训市场少有的针对全员提升职场能力的培训系统
在培训市场，有很多针对企业老总或者高级主管，但占据企业最多人数的员工，却更应该接受系统的培训，员工强，则企业强，这才是企业效率提升最好、最快的途径，《中国好员工》，将一整套学习体系导入企业，犹如将专业讲师请回企业，进行内部培训，
②四大优势，前所未有
【轻松】中国好员工不是枯燥的讲课，我们有贴近职场的原创微电影，我们有精选的电影片段，我们有幽默诙谐的语言，员工愿意学，轻松学！
【实效】我们的内容由李践老师率领的五项管理导师团，根据22年企业管理经验，针对一线员工精心设计，语言通俗易懂，树立正确职场观，教授实效工作方法人人听得懂，学得会
【落地】中国好员工除了两堂视频课程，还加入了互动分享、当场练习、课后考试、改进动作等环节，当场学习，当场见效，立即改进，逐步养成学习到改进的好习惯。学一次进步一次！
【简单】每堂课由上下两集45分钟视频组成，一键即可播放，互动分享、练习测试，随堂讲义，一步到位，不用出门，月月都能做培训。自助式学习操作简单！
老板非买不可的理由：
①员工效率提升，才是企业高增长的有力保证
企业的任何工作都是成本，早上开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱，但这些成本投入后到底能产出多少？据中国人力资源调查表明：人数占据70%的员工，发挥的效率却只有30%，而整体组织效率：30%×50%×70%×90%=9.45%，效率提升空间高达：9倍，而最大的提升空间，就在于：员工效率!员工强则企业强，员工培训非常重要。
②“听说做”三位一体，老板想说的，员工爱听的话题
员工培训“听”只能吸收20%，“说”吸收50%，“做”能吸收70%.《中国好员工》集听说做三位一体，现场视频学习+互动练习+现场分享+课后考试，当场看到培训效果，帮助企业建立起完善的学习培训系统！
真人演绎情景剧、精彩电影片段、动画动漫，让学习变得生动不枯燥，培训成为一件快乐的事情，大大调高员工学习的积极性，并通过老师幽默风趣和睿智的口吻，将老板想说的话，变成员工爱听的语言，潜移默化，改变工作心态，学会工作方法，让培训效果事半功倍，让企业凝聚力大大提升，成功推动企业高增长。
③节省成本的明智选择
1、为您大大节省派出去全员培训的成本；
2、员工心态好了，工作踏实了，大大节省反复招聘的人力成本；
3、员工技能上去了，工作方法多了，效率提升了，大大节省公司运营成本。
《中国好员工:高效员工培训教程》十二套课程简介：
课程：我是第一责任人
员工现状：
口头禅：
“都是他们的错！”
“差不多就行了吧！”
“这不是我的事！”
“我已经下班了！”
员工在工作中习惯推卸责任，不积极，不主动。
课程效果：建立“我是第一责任人”的思维，凡事从自己找原因，做改进。
课程： 6个月60%
员工现状：
1、目标前松后紧 ！上半年松懈散漫，下半年盲目混乱。
2、达标率低 ！每次都寄希望于下个月，月月无法达标。
3、负“债”累累，完不成的业绩越积越多，导致失去信心，提早放弃。
课程效果：
1、转变思维，树立6个月完成60%业绩的意识；
2、学到6个月完成60%业绩的方法！
课程： 竞争力=改善力
员工现状：
1、不思进取，得过且过
2、固步自封，井底之蛙
3、不懂改善，缺乏竞争力
课程效果：
1、认清现状，激发改善的迫切需求；
2、学会改善的四大步骤
课程： 一万小时定律
员工现状：
1、急于求成：凡事要求立即得到回报。
2、轻易放弃：频繁跳槽，摇摆不定。
课程效果：
1、在工作中戒掉浮躁，学会坚持，
2、懂得如何安排“一万个有效时间”，
课程：职场伦理
员工现状
1、以自我为中心，讲“理”不讲“礼”；
2、追求平等，不尊重领导、同事、客户；
3、盲目自大，不懂感恩；
课程效果：
1、懂得职场先要有“礼貌”，再来讲“道理”；
2、认清自己，摆正位置；
3、懂得感恩，学会尊重。
课程：傻认真
员工现状：
1、缺乏责任感，
2、不投入，混日子；
3、得过且过，我已经尽力了！
课程效果：学会绝对品质、绝对负责、绝对成果的傻认真精神。
课程：工作就是金饭碗
员工现状：
1、频繁转换职业方向；
2、职员心态（当一天和尚撞一天钟）
课程效果：工作是唯一的资源，立足本职岗位，不断上升，把工作当金矿来挖。
课程：如何说别人愿意听
员工现状：
三大沟通问题：
1、你是错的，我是对的；
2、遗忘沟通的目的
3、强迫别人接受你的观点和方法
课程效果：
1、明确正确的沟通意图，
2、掌握三大沟通技巧
3、实现有效沟通，让工作更高效
课程：高目标高起点
员工现状：
对于定目标：
1、主管不愿意
2、员工无所谓
课程效果：
1、了解到定目标是为自己；
2、明确必须制定高目标；
3、学会定目标的方法
课程：无条件倍增
员工现状：
1、年底冲刺时，对公司提条件，
2、目标太低，倍增不够，
课程效果：
把年底倍增看作是无条件的事，全力以赴做好年底冲刺。
课程：用结果说话
员工现状：
1、汇报工作，习惯秀苦劳、秀疲劳，秀过程，不注重结果；
2、把问题扔给领导，不提供解决建议
课程效果：
1、带着解决方案来汇报工作；
2、从结果倒推目标；
3、勇于承诺结果，建立标准。
课程：保证完成任务
主讲老师：五项管理专家团
员工现状：
1、把“保证完成任务”只看作一个口号；
2、在工作中为自己找理由、找借口，容易妥协和放弃。
课程效果：
1、相信没有不可能完成的任务；
2、使命必达，做到最好。
五项管理专家团简介
五项管理国际集团是中国唯一一家提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程研发、效率工具研发、效率模式培训、效率托管服务、企业效率再造等全过程专业服务，在企业内部员工培训领域处于国际领先地位。
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读者定位:
企业家、全员观看
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