| 详细介绍： 线路板生产管理
线路板生产管理是很多线路板企业最烦恼的事情之一。由于近几年来电子产品市场需求日益增长，为占领市场份额，珠江三角洲一带投资商纷纷成立电子产品加工厂，线路板行业也因此迅速发展。因中国消费者的消费意识日益增强，因此对线路板生产管理的考验也越来越大。线路板生产管理中出现的问题直接影响产品性能，下游客户经常退货或者返修，严重的还直接造成客户罚款。另外，因为线路板行业的迅速发展，同行竞争也越来越激烈。所以，理想的线路板生产管理制度的建设已经是线路板生产管理企业的核心问题之一。
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中小型线路板生产管理企业的发展弊端之一在于企业老板不放权，对员工不信任。线路板企业的发展之道在于用人，企业如果想充分发扬民主长期为企业创造效益，仅仅让员工参与管理或者提提建议之类是远远不够的，除此之外，企业必须鼓励员工参与到工作目标的决策中来。不管是企业老板还是一线工作中的组长，线路板生产管理中每天都必须有很多事情需要去作出决策。一些日常中看起来觉得很简单或者无关要紧的决策，事实上却相当重要。严重点可以说是小环节决定打成败。
线路板生产管理当中，企业老板的适当放权，一方面让员工感觉到自己是企业发展中的重要部分。令一方面可以培养员工处理问题的能力,在线路板生产管理的一线生产中,发生问题时可以马上做出正确的决策，并立刻行动从而将损失减到最低。
无论是任何线路板企业，线路板生产管理出现问题已经不是什么奇怪的事情。但是重要的是事情如何避免，这在线路板生产管理中是值得企业老板深思的。从人性化的管理角度出发，对员工适当放权是企业长远发展之计。
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