营口可口可乐验厂标准、阜新ISO13485认证审核范围和难点
营口可口可乐验厂标准、阜新ISO13485认证审核范围和难点
产品价格:(人民币)
  • 规格:完善
  • 发货地:本地至全国
  • 品牌:
  • 最小起订量:1个
  • 诚信商家
    会员级别:标准会员
    认证类型:企业认证
    企业证件:通过认证

    商铺名称:深圳市凯冠企业管理咨询有限公司

    联系人:邢楠(小姐)

    联系手机:

    固定电话:

    企业邮箱:szkaiguan06@163.com

    联系地址:深圳市龙岗区南湾街道草堆街30号三鼎电商文创园A502

    邮编:518000

    联系我时,请说是在五金机电网上看到的,谢谢!

    商品详情

      ISO13485认证标准结合医疗器械行业特点,增加了许多专业性规定。
      根据医疗器械的行业特点,ISO13485:2003标准中作了许多专业性规定,如4.2.4记录控制中规定:“组织保存记录的期限应至少相当于组织所规定的医疗器械的寿命期,但从组织放行产品的日期起不少于2年,或按相关法规要求规定。”
      6.4工作环境中,增加了对产品清洁、防止污染、人员健康等方面的要求;7.2.3顾客沟通中增加“忠告性通知”;8.2.1的标题改为“反馈”,而不是ISO9001认证的8.2.1的顾客满意,并增加了提供质量问题早期报警和评审生产后阶段的经验等内容。因为顾客满意和顾客感知不适宜法规中作为要求来实施。此外对有源植入性医疗器械和植入性医疗器械还有专用要求,即“组织应记录检验和试验人员的身份。”
      总之,新的ISO13485认证标准是一份独立的标准,其章节结构虽与ISO9001:2000相同,某些章节内容也与ISO9001认证相同,但由于ISO13485认证标准根据医疗器械行业的特点,突出了法律法规要求,淡化了顾客满意,删减了ISO9001:2000的一些重要要求,因此满足 ISO13485认证的要求,不等于同时满足ISO9001:2000的要求。因此从事医疗器械企业审核的审核员必须认真学习这份新标准。

       

      医疗器械企业实施ISO13485认证的流程

      建立ISO13485体系的总体流程如下:
      识别要求(4.1)→实施培训(4.2)→策划建立体系(4.3)→运行体系(4.4)

      1、识别医疗器械企业质量管理体系的特殊要求
      医疗器械是一种特殊的商品,是救死扶伤的工具,其质量好坏直接关系到人民的身体健康,所以医疗器械企业必须坚持"质量一"的方针,加强质量管理,建立有效的质量管理体系,从根本上保证产品质量,提高社会效益和经济效益。
      1.1、医疗器械必须遵循法律法规的要求
      每个国家都对医疗器械规定了一些法律法规,满足法律法规的要求是其企业生产的要条件,法律法规将是医疗器械企业质量管理体系的基础。
      1.2、出口的医疗器械产品要遵循到岸国家的法律法规
      出口的医疗器械,就必须遵循到岸国家的医疗器械指令,否则产品将不能在当地上市,例如欧盟的三个医疗器械指令是:
      a) 有源植入性医疗器械指令(90/385/EEC,AIMDD)
      b) 医疗器械指令(93/42/EEC,MDD)
      c) 实验室用诊断医疗器械指令(98/79/EC,IVD)
      1.3、在建立质量管理体系时,以ISO13485为标准
      ISO13485 是基于ISO9001基础上的对医疗器械的专用标准,从2003年开始成为一个独立的标准,名为《医疗器械  质量管理体系用于法规的要求》,此标准的主要目的是便于实施经协调的质量管理体系的法规要求,此标准包含了一些医疗器械的专用要求,删减了ISO9001 中不适用于作为法规要求的某些要求。ISO13485的所有要求是针对提供医疗器械的组织,不论组织的类型或规模。我公司在咨询过程中是以 ISO13485为标准的。
      1.4、医疗器械企业质量管理体系中要渗入GMP
      GMP是英文名Good Manufacturing Practices的缩写,我国一般称其为"良好的生产管理规范"。GMP是人类社会科学进步和管理科学发展的必然产物,它是适应保证药品或医疗器械生产管理的需要而产生的。医疗器械终质量的保证必须依靠整个生产过程中的良好管理,才能降低终产品出现不合格的风险,使医疗器械的安全性加强。所以企业在建立质量管理体系时要立足ISO13485,引入GMP,提高产品质量,保护消费者的利益。
      2、医疗器械企业质量管理体系的建立
      2.1、优先培训决策层——导入ISO13485质量管理体系的前奏
      现代的质量管理观念强调:"质量从头头开始,从头开始。"也就是强调质量观念的更新、根植,质量策划的运筹,都需要从领导做起。
      2.2、决策层的关键作用
      1994 版ISO9000标准中曾将一个企业选用质量管理体系标准的驱动动机分为两类:管理者驱动和受益者推动。而实际上,无论管理者(此为决策领导)自主推动,亦或是来自于受益者的推动压力而被动选用,终都要经过决策领导的导入决定。高管理者是企业成功推行ISO13485标准的关键,,应在企业内形成一种重视质量、关注顾客的氛围,并提供充足的资源,为推行ISO13485标准做好领导作用。
      2.3、决策层的培训
      决策领导是企业的核心,其决策及表现对整个企业具有决定性影响和放大效应。
      (1) 选择适宜的培训方式。我公司选择有经验的咨询老师到企业进行培训,确保企业在正常生产的同进完成培训工作。
      (2) 确保重点培训内容。决策领导需要掌握的ISO13485知识至少应包括:ISO13485标准的产生背景,发展形式和趋势,成功运作ISO13485质量管理体系的成功组织的案例,质量方针和目标的设定,质量意识的强化、管理职责,质量策划,管理评审,质量成本管理、质量管理体系与企业管理其他部分的关系等等。
      3、医疗器械企业质量管理体系文件的建立
      3.1、根据ISO13485标准的要求策划质量管理体系。
      3.2、识别ISO13485,确定标准中适用的条款和不适用的条款。
      3.3、根据标准的要求确定文件的等,一般文件的等如下:
      a) 一层次文件:质量手册
      b) 二层次文件:程序文件

    在线询盘/留言
  • 0571-87774297