PVH验厂中员工工资方面的审核要求

工资支付给员工至少是工资。

工资率是相同的记录在员工的个人档案。

工资支付的适用期正确计算。

所有适用的正确计算和扣除款项。

所有相关的利益提供。

不寻常的款项扣除员工工资的“就业经纪人费”。

加班工资支付周期测试正确计算的保费率为法律所要求的，或至少，一般每小时工资。

不存在任何明显的工资歧视的性别，种族，宗教，等等。

数量和长度的休息，采取每一天的时间卡详细。

工资登记或记录包括：姓名和号码每个工人，工资总额，扣除款项，支付，网，和付款日期。

工资存根是的，包括：总工作时间（包括定期和加班费），总补偿，总固定收益率，总 收入总额支付计件，化妆使员工工资，加班工资，扣除的性质和数量，与网上支付。

员工不取决于一个经纪人的工作。如果是这样，条款是什么？

员工不负债（移动费用，等）的工厂。如果是这样，条款是什么？

员工不粘结或契约。

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PVH验厂中员工访谈环节100问 

1、公司名称是什么？  

2、公司地址在哪里？ 

3、董事长、总经理是谁 

4、你们公司是不是合资企业？ 

5、有没有培训劳动法方面的知识？

6、有没有培训过健康卫生及安全方面的知识？

7、知道什么是童工吗？什么是未成年工吗？你们公司有吗？

8、你们公司招工有没有年龄规定？

9、有没有强迫性劳动？

10、当地政府规定的工资线是多少？

11、工资怎么算？

12、你的工价是多少？ 

13、工价有没有变动？

14、有没有有考勤机？

15、上下班要打几次卡？

16、能不能迟打、早打？ 

17、每月平均上班是几天？ 

18、每周的工作时间是多少？

19、每天的工作时间是多少？  

20、几点钟上下班？ 

21、有强制加班吗？

22、星期六或晚上不加班要请假吗？

23、经常要加班吗？

24、如果订单多，公司会外发加工吗？

25、知道加班要付加班工资吗？

26、你们公司按规定付加班工资吗？

27、什么日期发工资？

28、工资怎么发？ 

29、工资单要签字吗？

30、发工资时有没有工资条？

31、工资会不会弄错啊？

32、一个月日期怎么算？

33、上个月工资有多少？

34、可不可以请假？ 

35、你近请过假吗？

36、劳动节放假了吗？ 

37、其他假日也放假吗？

38、放假有工资吗？

39、放假有多少工资？

40、有没有待料补贴？ 

41、你们有工会吗？

42、你们可以向公司提意见吗？ 

43、工会主席是谁？

44、工会组织活动吗？

45、上岗前是否经过培训？

46、有没有参加消防演习？

47、有没有经过紧急逃生演习？ 

48、灭火器会用吗？ 

49、会用水龙带吗？

50、有无经过训练的医务人员？

51、是否配有急救药箱？

52、工作时有没有人受过伤

53、有没有经过救护培训？  

54、公司是否提供员工集体宿舍？

55、公司是否有员工食堂？

56、平时卫生间有卫生用品吗？ 

57、公司是否已经制订环境保护制度？

58、产量怎么计算？ 

59、错了怎么办？  

60、机器坏了怎么办？

61、断针要登记吗？ 

62、有验针机吗？  

63、有锅炉吗？ 

64、有仓库吗？  

65、有哪些工种？ 

66、是否有质量管理人员？ 

67、现场有机修工吗？  

68、断针的每一截是否回收并做好记录？ 

69、是否有质量管理制度？

70、工作中是否有危险品？ 

71、是否有化学物品？ 

72、是否可以在车间接待亲戚朋友？  

73、下班是否会搜身？ 

74、厂规里是否有针对怀疑或确认是违法行为的举报制度？  

75、有没有规定要带厂牌？ 

76、你的出生日期是哪年哪月哪日？ 

77、你什么时候进厂的？ 

78、进厂是否要签定劳动合同？ 

79、自己是否留一份合同？ 

80、新员工有没有试用期？

81、试用期有多长？ 

82、你的合同期几年？  

83、进厂时公司是否要押金或押吗？ 

84、是否参加消防演习？

85、什么时间？ 

86、女员工是否有产假？

87、有的话产假多长时间？

88、产假期间是否有工资补贴？ 

89、公司是否向你们收取其他费用，如培训费？

90、厕所是否有人冲洗，是否有人打扫？

91、公司是否限制你们用水电？

92、是否要收水电费？

93、是否提供干净的饮水？ 

94、公司是否给你们提供劳保福利条件？ 

95、作出差错是否被罚款？

96、领带做坏了也不罚吗？

97、迟到或早退也不处罚吗？ 

98、有没有奖励？

99、可以自由加入工会吗？

100、上下班要不要打卡？

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在1995年之前，PVH的增长主要是由仓储型OUTLET零售业务带动的。当时所销售的五个品牌分别是Van Heusen, Bass, Izod, Gant and Geoffrey Beene，PVH通过在仓储型OUTLET零售商城中的695个专卖店来进行产品销售，这些专卖店都是公司自有的。这种以零售业务为核心的销售管理使得公司在OUTLET零售渠道过度扩张，结果造成PVH的发展和扩张过度依赖OUTLET商场，而并非依赖公司产品所占市场份额的增长。终于，在1994年美国出现的一次OUTLET行业的削弱态势下，造成了PVH运营的低迷时期。

虽然OUTLET的零售方式很重要，但在当时的形势下，行业领军公司都已开始着手转向通过百货商场进行服装的销售。1995年，PVH启动了一次策略型重组计划，开始减少OUTLET销售渠道的投入，希望能够减少零售店数量以及零售运营成本。到了1997年，PVH关闭了400个业绩差的专卖店，并增开了50个新店来缓和在OUTLET渠道过度扩张带来的问题，零售点从1000家减少到650家。逐渐，PVH的零售业务已经成为了批发业务的有益补充。

减少OUTLET零售渠道的销售网点的同时，PVH认为通过批发渠道的营销更能提升产品的市场认知度。长期以来，公司与May Co., Federated, Dillard’s, Profitts和JCPenney这些大商家建立了紧密的批发客户关系。而PVH鞋类产品的批发客户则包括Nordstrom，May Co.，Dillard’s，Federated以及Belk’s。无论服装还是鞋类产品的批发，这些大客户都与PVH公司合作超过25年了，而且早在上个世纪末，十大批发客户就占据了PVH全年批发业务的60%。

到了04/05年，零售事业再次成为了公司销售管理策略中的重点。通过零售专卖店形式将品牌展示给广大且层次众多的购买者，能够扩展产品的传统零售顾客范围。2005年，美国OUTLET渠道的销售环境颇为健康。通过有效的促销手段，顾客能够更深层的了解产品内涵和品牌价值。PVH继续在美国的OUTLET大卖场增开Calvin Klein专卖店，预计在08年达到85-90家店。