Zara的品牌简介

品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)        

所属国家：西班牙

创始时间：1975年

创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳(AmancioOrtegaGaona)

所属机构：Inditex集团

首席设计师：约翰·加利亚诺(JohnGalliano)

产品类别：女性，男装，童装，鞋靴

Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、PullandBear、Kiddy’sClass、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。

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Zara验厂部分要求：

1面料仓库必须干净通风，面料要放在托盘上。

2辅料仓库必须整洁有序。

3裁剪车间所有的夹具和剪刀必须在每次使用完毕后清点数量。

4剪裁车间：要有存放裁片的中转箱或架子。

5不接受：裁片放在地上。

6要有足够的推车便于运输裁片。

7缝纫车间：机台要保持净整齐。

8不接受：半成品直接放在地上，包括牛仔服。

9要求剪刀和镊子用绳子绑好。

10不接受：剪刀等没有管理。

11车位上不可以有多余的针。

12车间必须执行换针管理系统，断针找齐之后才可以更换新针，同时做好断针记录。

13检验台上，剪刀和手缝针应放置在周转盒中，必须有盖。

14不接受：手缝针插在线团上，没放在盒子里，剪刀随意放在整理台上。

15后整理车间必须有足够的储存箱。

16小剪刀必须固定在整理台。

17所有的记录必须放在文件夹保存，并保存至少一年。

Zara验厂部分要求：

1面料仓库必须干净通风，面料要放在托盘上。

2辅料仓库必须整洁有序。

3裁剪车间所有的夹具和剪刀必须在每次使用完毕后清点数量。

4剪裁车间：要有存放裁片的中转箱或架子。

5不接受：裁片放在地上。

6要有足够的推车便于运输裁片。

7缝纫车间：机台要保持净整齐。

8不接受：半成品直接放在地上，包括牛仔服。

9要求剪刀和镊子用绳子绑好。

10不接受：剪刀等没有管理。

11车位上不可以有多余的针。

12车间必须执行换针管理系统，断针找齐之后才可以更换新针，同时做好断针记录。

13检验台上，剪刀和手缝针应放置在周转盒中，必须有盖。

14不接受：手缝针插在线团上，没放在盒子里，剪刀随意放在整理台上。

15后整理车间必须有足够的储存箱。

16小剪刀必须固定在整理台。

17所有的记录必须放在文件夹保存，并保存至少一年。

根据审计结果，新的供应商根据其供应商和制造商的行为准则的各个部分的水平，分配一个评级。Inditex将供应商和制造商为以下评级类别：

·A级供应商遵守行为准则

·B级供应商：不遵守行为准则的非物质性

·c-rated供应商：违反行为守则的敏感点

供应商的纠正措施：供应商违反关键方面的行为准则，立即带来了纠正行动计划

这一定义是在建立在道德交易倡议的基本代码和框架下的标准建立的标准的基础上编制的，在测试的框架下，建立起企业社会责任审计方法。

在2015，共有85%的供应商有一个或B评级。

ZARA销售和反馈

ZARA的运输中心每周经手260万件衣服.每个ZARA的专卖店一周要进两次货

销售和反馈

通过产品组织与设计、采购与生产、产品配送环节的快速、有效运转，ZARA虽然不是时尚的第一倡导者，却是以最快的速度把“潜能”变成现实的行动者！有人称“ZARA是一个怪物，是设计师的噩梦”，因为ZARA的模仿无疑会使他们的创造性大大贬值。大多数服装零售商的这个周期却达到了6－9个月甚至更长，所以他们都不得不努力去预测几个月后会流行什么、销售会有多大，而一般提前期月长预测误差越大，最后结果往往是滞销的商品剩下一大堆，畅销的又补不上，只能眼看着大好的销售机会流逝。ZARA的各专卖店每天把销售信息发回总部，并且根据当前库存和近2周内销售预期每周向总部发两次补货订单。为了保证订单能够集中批量生产，从而减少生产转换时间和降低成本，各个专卖店必须在规定时间前下达订单，如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次了，ZARA对这个时间点的管理是非常严格的，因为它将影响供应链上游多个环节。

总部拿到各专卖店的销售、库存和订单等消息后，分析判断各种产品是畅销还是滞销。如果滞销则取消原定计划生产（因为在当季销售前只生产下个季度出货量的15％左右，而大多数服装企业已经生产下个季度出货量的45－60％），这样ZARA就可以把预测风险控制在最低水平；如果有产品超过2－3周的时间还没销售出去就会被送到所在国某专卖店进行集中处理，在一个销售季节结束后，ZARA最多有不超过18％的服装不太符合消费者口味，而行业平均水平约35％。

如果产品畅销，且总部有现存的面料，则迅速通过高效的供应链体系追加生产、快速补货以抓住销售机会，如果没有面料则会停产。一般畅销品最多也就补货两次，一方面为了减少同质化产品的产生，满足市场时尚化、个性化的需求；一方面制造一些人为的“断货”，因为顾客指导了有些款式的衣服是不会有第二次犹豫着下次再买。了解更多ZARA验厂标准，ZARA验厂要求，ZARA验厂难点，ZARA审核清单，ZARA验厂清单，ZARA验厂全套资料，ZARA验厂文件，ZARA验厂注意点，ZARA验厂相关内容请联系凯冠。