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当你找到了,就意味着你真的理解你的用户了,你对用户有多理解,你的事业就有多成功。
好,这些,就是营销框架的内容啦。
接下来,就应该给老板提要求啦。
03提要求
关于如何向老板提要求,主要就是两方面:权利,资源支持。
要想老板全力满足你的要求,也不需要多少技巧,但需要从底层思维里想问题,按照重要性排序,让人支持你,你需要做到这几个方面:
第一、给到老板。
这是首位的,没那有,说再多都是终端户外车贴浪费口水的。人靠谱,历史没黑账,能力够有胜任力,能团结人,能延迟满足。基本就可以给到人基础的。
第二、准备充分。
整个项目的市场,你了解。产品,你了解。公司的需求,你了解。团队,你Hold得住。信心,你有展示。项目运行方案,你有Plan A,也有Plan B的现实方案。
第三、主动理清晰责、权、利
这点非常重要,保护自己,也保护公司老终端户外车贴板的利益。就不需要多讲了。
第四、可预期
这点,不光是老板的期望,也是你自己的期望,如果所做的事不那么好预期,或者不设置预期,那一定有问题的。
可预期,就是有现实的目标和计划的路线图。
通这这四方面准备,实际上就是完成了老板对你的明确或希望的要求,你也可以拿着这些充分的准备,去要资源,要权利啦。
说到底,做这些,并不是为了拿到 项目,而是为了真的确保赚到自己能赚的钱,规避那些不属于自己赚的钱。
先胜而后战。
然后,就可以开始行动啦。
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