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雏苗运输车采购价 上游的品种防疫进苗用料和下游的销售全部由温氏来做。农户只做从小猪仔长到成年这一段的养殖。温氏会对农户进行服务。一定区域内的养猪农户会有专门的温氏员工进行服务，来看猪是否健康养殖过程是否达标；等到收购时，还会进行检测，如果某些指标不达标，会进行打折收购；所以，养殖户积极性比较高。收购价高且稳定。与温氏合作，会比较有保障，不用承担猪周期的风险，所以养殖户很有动力去遵守温氏的规定，不会轻易违约。比如，在猪价比较低的时候，如果自己养猪，可能每头要亏00元，000头就是0万，对于养殖户来说损失惨重。所以，养殖户不会为了市场价格高而跟温氏违约。这里顺便插播一句，近0多年来，养猪行业公司的老大一般都是大学毕业生，除了温氏的温北英，牧原的董事长秦英林也是大学毕业去养猪。身边的人一开始都不理解，但是现在牧原又0亿的营收0多亿市值，秦英林也成为河南省首富。还有一个人叫陈生，他是北大的猪肉才子，00年进入猪肉产业，目前他的新三板公司有00亿的市值。.回顾美国养猪业发展历程讲完了中国养猪行业的现状，我们来看一下美国养猪行业的发展历程。美国猪场规模进程0-000年美国养猪行业的规模化进程主要分两个阶段阶段是0年代，大约持续0年，养猪场数量从0万变成0万，00头年出栏量以下的养猪场退出市场。他们倒闭的原因很简单，0年代美国进入一轮猪周期的下行趋势，导致了一波倒闭；当时又补了“一刀”，之前对养猪场的补贴和养猪场的规模大小没关联。而在猪肉下行阶段时，只补贴大型养猪场，忽略小规模的。个阶段从0年开始，中小型养猪场成长为大型猪场。有两种方式大概从0年代开始，合同生产企业与养殖户签订协议，提前定好价格，企业负责销售成为主流，小型猪场有动力去扩张规模，因为不用承担风险。合同生产的背后是专业化的发展，在0年代，从培育母猪到养小猪，再到育肥，养猪场全部都自己干。0年代后，养猪场进行专业化分工，促进效率的提高，这帮助中小规模养猪场成为大型养猪场。从0年代后期开始的大型企业并购。这次并购主要由Smithfield发起。Smithfield原本不是养猪的，它在－年时开始收购个养猪场，花了-年时间，它通过并购成为美国大养猪企业。SmithField农场入口为什么大型企业并购是从0年代后期开始，而不是其他年代，比如0年代开始呢。这跟美国的养猪市场格局有关。美国跟中国不一样，美国的猪肉养殖市场规模大概是00亿美金，其中0亿美金是肉制品，0亿美金是生猪，所以肉制品下游对上游有的话语权。中国是倒过来的，中国的市场规模是.万亿，其中.万亿是生猪，千亿是肉制品，如培根。所以美国先完成了下游的集中，由Smithfield完成。这就回答了为什么是0年代开始收购这个问题，因为Smithfield从0年开始花了年左右的时间横向收购下游的同行业整合，从美国中部，到东北东南西北西南，它全部收购一圈，成为美国的猪肉下游企业，然后再回来收购上游。当时美国也有上游往下游做的，如饲料企业做养殖场，但是都被Smithfield收购了。逻辑是下游0亿美金市场，肯定能啃上游0亿美金的市场，中国肉制品市场000亿，现在还无法吃下上游企业。所以中国如果顺着这个变化，应该是下游去啃上游，也就是说养猪的去做猪肉制品。Smithfield能够扩起来，另外一个原因是下游市场格局的变化。如Sysco这种企业的崛起。Sysco提供的食材占到美国餐厅的0%以上，它的快速扩张始于0年代，当时市场份额是%，000年上升到%，所以Sysco高速发展，也是在这0年。我们发现这两个企业的扩张步伐惊人地吻合，这个逻辑很容易理解，只有下游的消化能力变强，上游的供应企业才有空间放手扩张。Sysco是美国的食材供应链企业，为美国.万家餐厅提供食材.中国养猪业的未来趋势历史不会重复，但往往压着同样的韵脚。美国的今天为我们分析中国的明天提供了借鉴。谈到中国养猪业的未来趋势，我们主要谈两个问题是规模化趋势，是两种经营模式的潜力对比。一规模化问题我们对-0年行业格局变化的思考美国养猪业的规模化大概花了0年时间，从0年到000年。在此之前，美国也和中国一样呈现散户化市场混乱的格局。0年大概是0万养猪场，到000年仅剩-万，减少了0%。中国养猪业目前的形势跟美国0年代非常像。按照0年的数据，中国出栏量0头以下猪场的变化，大概一年减少几百万家，但中国整体减少的出栏量并不多，大概几百万头。真正减少的发生在00头以上出栏量的养猪场。这个拐点发生在0年。中国0-00头规模的养猪场数量变化数据来源中国畜牧业统计年鉴拐点年0发生的件事是猪肉价格的暴跌，一直跌到0年。

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