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在无任何原理图状况下要对一块比较陌生的电路板进行维修,以往的所谓“经验”就难有作为,尽管硬件功底深厚的人对维修充满信心,但如果方法不当,工作起来照样事倍功半。那么,怎样做才能提高维修效呢?根据我公司进口设备维修中心统计出来的资料,应遵循以下几个步骤、按顺序有条不紊的进行。
方法一:先看后量
使用工具:万用表、放大镜
当手拿一块待修的电路板,良好的习惯首先是应对其进行目测,必要时还要借助放大镜,看什么呢?
主要看:
1、是否有断线;
2、分力元件如电阻、电解电容、电感、二极管、三极管等时候存在断开现象;
3、电路板上的印制板连接线是否存在断裂、粘连等;
4、是否有人修过?动过哪些元器件?是否存在虚焊、漏焊、插反等操作方面的失误;
在确定了被修无上述状况后,首先用万用表测量电路板电源和地之间的阻值,通常电路板的阻值都在70-80?以上,若阻值太小,才几个或十几个欧姆,说明电路板上有元器件被击穿或部分击穿,就必须采取措施将被击穿的元器件找出来。具体办法是给被修板供电,用手去摸电路板上各器件的
温度,烫手的讲师重点怀疑对象。若阻值正常,用万用表测量板上的阻、二极管、三极管、场效应管、拨段开关等分力元件,其目的就是首先要确保测量过的元件是正常的,我们的理由是,能用万用表解决的问题,就不要把它复杂化。
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2. 延伸产业链条,促进行业从纵向发展转向跨界合作
数据流通正在促进工业行业林立的状态发生“化学反应”,原本清晰的组织界限逐渐模糊,使产业由原来的上下游、产供销的线性关系向立体、多维的网络化方向发展。行业内企业从原本的竞争关系转向竞合关系,个人消费者成为参与产品设计和制造的参与者,产业网络逐渐成形,重新定义人与人、人与物、物与物之间的关系,带来产业发展逻辑,产业组织形态,产业发展形态的结构性、颠覆性变化。
3. 重构价值模式,促进产业从封闭竞争走向生态构建
在传统产业体系中,各行业有严格的界限和分工,通过提高技术壁垒来产生竞争力,形成了烟囱式发展格局。数字经济背景下,信息和市场需求快速变化,对资源整合、业务协同的要求更高,平台化发展已经成为共识,部分行业头部企业正在从集团发展向平台生态转型,不仅将深耕多年的工业经验面向行业推广,还跨界向其他行业实现模式输出,打造以工业互联网平台为核心的产业生态。
Eberle P-41 0514-01-000-000 |
HONEYWELL MX100PT21 |
1784-PCIC |
Pilz PSS1 DI20 |
DEIF SCM-1 |
DAI05 |
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545-1105 |
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