Bestbuy公司的发展历史

Bestbuy公司于1966年成立于明尼苏达州，并在1983年更名为百思买。
    1983年，调整了营销策略，开始采用大众营销技巧，在“超级门店”概念下运营各分店，提供更齐全的产品选择。1989年，取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，从而彻底改变了传统的零售手段，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。
    在2000财政年度，推出了首个网上购物网站，百思买的门店模式不断发展，针对特定产品采用了更多的互动演示手段，向顾客提供更为完善的服务，从而进一步提升了效率并改进了销售模式。在2000财政年度，引入了小众市场百思买门店概念，它提供和大型门店一样的商品，但在产品分类上进一步细分，符合每个不同社区的需要。
    在2001财政年度，收购了Magnolia Hi-Fi连锁店，这是一家总部设在西雅图和华盛顿的高端影音产品零售企业，从而争取到了市场上的高层次消费群体。在2004财政年度，Magnolia Hi-Fi更名为Magnolia Audio Video.相信这个新名字和重新设计的商标更能代表Magnolia Audio Video作为高端消费电子零售商的形象。
    在2002财政年度收购了一家加拿大的主要消费电子零售企业Future Shop,这也进一步巩固了我们的国际化战略趋势。此次兼并使 Bestbuy有机会增加销售额，扩大市场份额，并能更好地借鉴和利用各自在消费电子零售业的专业经验。2003财政年度，在加拿大引入了百思买品牌。这两个品牌在加拿大市场的运作都非常成功。
    在2003财政年度收购了Geek Squad.Geek Squad公司提供民用和商用的电脑支持服务。收购Geek Squad是为了进一步向顾客提供技术支持服务。
    2006年，百思买收购了高端家用产品零售企业Pacific Sales Kitchen and Bath
    Centers公司。此次兼并显着提升了我们各方面能力，凭借已被证明颇富成效的展示厅模式，针对高端顾客群体，经营各大顶级家电品牌。

BestBuy验厂具体文件和内容

 一、验厂文件的定义

验厂文件是指工厂在验厂时为审核员提供工厂的一些基本文件资料及生产记录（包括：营业执照、员工手册、消防演习记录等）,验厂文件主要是在人权、环境、安全、卫生和反恐及现场方面的文件资料，根据工厂的客户的要求可能侧重点有所不一样，有的重点是在人权，有的重点是在安全，这个要看工厂的客户是那一家。专业的验厂文件是保证公司顺利通过验厂的护航使者根据自己的一些经历，总结的验厂文件清单请参考如下（并设有部分问卷）:

二、最新验厂文件清单

文件资料

1）品质手册和管理会议记录

2）检验程序，检验标准及最近3个月的检验报告。（来料，制程，包装，成品）

3）主要机器设备清单（请准备中英文复印件各一份）

4）机器设备保养计划和记录

5）机器保养人员的专业证书

6）产品规格书

7）原料的来料和发料记录

8）员工培训计划及培训记录

9）产前会议程序及记录和质量会议记录

10）供应商管理程序，记录，采购单及物料规格单

11）实验室操作手册及测试报告

12）缺陷统计报告及出货记录

13）工厂组织架构图（请准备复印件一份）

14）工厂营业执照（请准备复印件一份）

15）当前的品质水准记录

16）出货及时率的统计记录

17）ISO证书及最近一次的审查报告（如有，请准备正本及复印件一

bestbuy百思买验厂简介：

        作为全球最大也是最富盛誉的零售企业之一，主营消费电子，家居办公用品，电器，娱乐软件及其相关服务。

        作为一个勇于创新，不断壮大的财富杂志百强企业，百思买bestbuy的巨大成功归功于其在美国、加拿大和中国范围内13万余名员工的激情，智慧和专业技能。从一家小型企业创业至今，公司克服了诸如行业兼并，企业扩张，产品集中化与普及化等障碍，一跃成为北美地区总产值高达310亿美元的知名技术娱乐产品及服务零售连锁企业。

        日复一日，百思买bestbuy员工始终展现着对于企业的忠诚和特有的价值观。百思买bestbuy的领导者长期鼓励他们的员工在追求卓越的同时尽情享受工作的乐趣。他们希望百思买bestbuy的员工能从挑战和变革中得到学习和锻炼，在每次与顾客的交流中无不体现出待人尊重，为人谦逊，做人正直的企业价值观。

        这家美国最大的消费电子零售商，于2011年2月22日上午在其中文官方网站上发布公告，宣布将关闭中国大陆地区全部9家门店及位于上海的零售总部，同时，百思买在中国的经营业务将整合到旗下五星电器品牌中。不过公告也称，预计有两家零售门店于今年合适的时候重新开张，但具体是哪两家门店，声明并未详细指出。公告称，此举是“百思买品牌门店经营的优化调整。

        在2月22日下午于江苏南京举行的新闻发布会上，百思买亚洲区总裁唐思杰表示，应该对百思买的门店经营模式进行反思，可能这种体验式消费的大店模式真的不适合中国市场。他表示，早在一年前，百思买就进行了组织架构的调整，全球被分为美洲、欧洲、亚洲三大区域，而唐思杰本人也是在那时走马上任。由于百思买中国的大部分决策和操作都来自全球总部的指示，大型跨国公司管理上的缺陷，使得百思买中国和五星电器都处于十分尴尬的地位

百思买bestbuy验厂清单：

1. 遵纪守法

供应商必须遵守所在国家或地区所有有关的法律法规，包括但不限于所在国家有关劳工和雇用方面的法律以及任何适用的美国法律。特别要强调的是，供应商应遵守所在国家在关生产和分销过程中涉及的生产，包装，标识，和进口法律法规的要求。

2. 行为守则