1987年乐购在英国的连锁超市只是排名第四，但是在1991年跃升为市场第一。乐购内部高级经理曾经认为，乐购制胜的原因其实很简单，就在于他们进入市场的时间早。其实对于特里来说，并不是这样简单的事情：“过去我们只是抄袭对手的招数，虽然可以赚钱，但不会成为市场第一。于是，有一天，我们决定，停下来，放弃跟随市场，开始追随我们的顾客。”

1990年代特里加入以后，将店面重新装潢，以清新格调、亲切服务、品质提升等特色，摆脱消费者心目中的廉价印象。特里通过员工管理倾听顾客的心声，据以改变组织结构。每位员工都有特制的可以放在皮夹内的小卡片，上面写着：“为顾客创造价值，赢得顾客一生的忠诚。” 同时他的四管齐下的增长策略模型目前被证明是有效的。该模型的基础是，保持毛利率稳定，同时将销售额增长再投资，用于推低价格

Tesco突击验厂验哪些内容

Tesco突击验厂验哪些内容?我们知道虽然同样是验厂，有的客户验厂是提前通知验厂时间，这样的相对来说通过的几率比较高些，因为工厂可以提前进行自我验厂评估以及为验厂做好充分的准备，但还有一些验厂就是突击验厂，这是让企业更为担心的情况。下面我们来一起了解下Tesco突击验厂验哪些内容。

Tesco突击验厂验哪些内容?一般有以下几项：

一、 Factory tour-General Walkthrough of the factory and dorms(if applicable)

工厂走览-对于厂区及宿舍等进行一般性走查

二、Opening Meeting-Auditor will expain the intent of visit and the audit process.

开始会议-审验员解释验厂目的及验厂程序

三、Employee interviews-Confidential, conducted one-to-one of in small groups.

雇员面谈-秘密的, 一对一或分小组进行面谈

四、Country of Origina review-Review production records and shipping records.

原产国审验-检查生产记录和运输记录.

五、Factory management interview-Review hiring process, factory rules, work schedules, and other procedures used by factory management.

工厂管理层面谈-评估雇佣程序, 工厂规章制度, 工作计划, 以及工厂管理的其它程序.

六、Closing meeting-Review any findings found during the audit with factory management. This includes detailing how to correct the issue(s) and negotiate the "correct by" date. The audit recap is signed by both the auditor and factory management and a copy is left with the factory.

结束会议-与工厂管理层评论审验期间发现的问题. 包括详细的如何改正发现的问题以及协议改正日期. 然后一份"验厂概要"需要验厂员和工厂管理人员共同签署, 且留一份拷贝于工厂