英国翠丰集团简介

Kingfisher是英国的一家商品零售商，在15个国家有2800家分店。客户定位于个体家庭。公司旗下的商店包括：Brico-Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot, NOMI and Koctas. 公司所属的商店分为电器商店，日用品商店，娱乐品商店和电子商店。

英国翠丰集团是世界500强企业之一，在全球家装零售业排名第三，在亚洲和欧洲市场总共拥有600多家店。集团旗下百安居目前在中国24个城市拥有58家连锁店。

公司业务：Kingfisher是英国的一家商品零售商，在15个国家有2800家分店。客户定位于个体家庭。公司旗下的商店包括：Brico- Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot, NOMI and Koctas. 公司所属的商店分为电器商店，日用品商店，娱乐品商店和电子商店。

员工培训：公司对于毕业生提供全方位的培训。包括：市场，购买，后勤，营销，财产，零售管理，人力资源等课程。目的是使员工能在七至十年内成为具有宽知识面，深知识层次，符合公司发展要求的人才。

翠丰集团在中国的发展方向

2005年5月，百安居建材超市母公司英国翠丰集团收购欧倍德中国所有业务，在国内建材零售行业内引起不小的震动。收购欧倍德后，百安居成为目前中国建材零售业中的霸主。

收购欧倍德、普马各有意义。收购欧倍德后通过整合，双方最好的供应商会得到进一步地扩大，最好的产品和服务理念、经营方式会得到推广，百安居和欧倍德门店的业绩都会有提升。这些提高将会显著地体现在一些大的城市。以上海为例，加上百安居、欧倍德原定计划的开店和合并好以后的商店，总的商店数会达到11－12家。这样我们就形成了更大的规模效应，节约了很多营销、配送等费用。另外，收购欧倍德后，更多的人力资源使未来的发展进一步提速有了可能。

良好的商业物业是零售企业渴求的资源。收购普马就是针对良好的商业物业的收购。对公司来说，可以很快有5个店按照百安居的要求进行改造，收购普马的作用和收购欧倍德的作用是不一样的。普马仅仅是网点，欧倍德除此外，还提供了人力资源。

购并是未来主旋律

未来百安居在中国的发展。以现在这样的速度，十年以后中国零售市场的总量将更加可观，那个时候的竞争也会更加激烈。公司在中国要用最快的方法，但也要是经济回报最有效的方法来发展我们的业务。为了符合这个战略，公司有三个发展的方向：

·         一、加快我们开店的速度。

·         二、把一些非建材产业的商店改造成百安居的商店。

·         三、考虑购买和我们相类似业态的店。