国内的超高压交联电力电缆附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）从80、90年代依靠进口品牌，例如住友附件、德国南方、德国KP附件、ABB、普睿司曼、3M等国外品牌，这些品牌有几个共同特点。

：交货期慢，通常交货期需要一个月甚至3个月以上；

第二：价格昂贵，2005年，一个110kV的电缆终端通常售价为5万元/套是熟悉渠道价格才能拿到；

第三：售后响应速度慢，这些厂家在国内的售后团队数量有限，遇到突发事件，很难及时处理，特别是击穿或者抢修项目。

第四：不同品牌外观、制作差异较大，很难指导规范采购，容易形成品牌垄断，滋生。

        国内附件厂家，特别是一线品牌的附件厂家经过10多年来的快速发展，无论从上还是服务上均已超越国外品牌，截止2017.12.05，国内目前通过武高所500kV预鉴定试验通过的有两家，我公司是其中一家。电力行业，将从默默无闻到实现特高压，超高压线路、设备、安装、等的巨大跨越。附件是线路运行的可靠保障。欢迎，价格及技术问题。

    ：附件图片

第二：现场施工图片

第三：以下详情无关，请

没有从制度层面上去激励部员工开拓新市场，所以员工又何必舍近求远去做那些距离远、响应慢、支持少、关系弱、更加繁琐的新市场的项目？没有响应的激励制度引导，只是单纯地发布指令带来的只会是士气消沉的阳奉阴违。制度上应当设置鼓励开拓新市场的激励条款：比如开拓新市场中的某一个阶段较高的提成比例、较长的免扣息回款周期、更多的资源配置倾向。再通过内部宣传发扬开拓精神引导员工“开疆扩土、建功立业”。制定严谨固定的合同模板，加速审核速度