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进入信息化时代,尤其是互联网时代,信息的不对称性导致运营成本的大幅增加,然而交易却在以非常低的利润迅速撮合j在这种情况下,要想在市场中进一步提升竞争力,一方面可以付诸于有效的开源,而更为重要的是实现节流,因此有效控制成本是至关重要的。
在这里,我们将介绍互联网时代削减成本的七大刀法,从而有效控制成苯范围。
1.“砍”采购成本
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砍掉采购成本是采购部门的一项重要任务,因此,砍采购成本,应当面向供应商和供应市场进行。传统轴向柱塞泵企业采购成本增加而无法实现盈利,其主要原因就在于供应商结构存在一定的弊端,具体表现在以下几个方面:
(1)对供应商关系管理的重要性认识存在欠缺;
(2)采购策略上缺乏战略思维;
(3)采购管理体系和流程不够完善;
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(4)未广泛使用的先进信息技术;
(5)激励与约束机制不够完善;
(6)供应商选择与评价体系不够完善。
针对这些缺点,互联网时代的轴向柱塞泵企业需要全面采取相应的措施,及时削减采购成本。
(1)优化整体供应商结构和供应配套体系
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传统的轴向柱塞泵企业与供应商之间的关系往往是市场交易关系、合作伙伴关系、战略联盟关系、后向一体化关系。但是这些关系在互联网时代已经逐渐得蓟了升华和转变,以往供需合作程度越高越好,但是随着当前合作趋势和合镬理念的转变,传统的单一式供应商结构已经不再是一种最佳的结构。因此;多层次供应商结构成为一种创新结构。
①普通级供应商
这种类型的供应商是一静简单的购买交易类型的供应商,以采购为目的一旦交易结束,合作关系则终止。轴向柱塞泵企业与这种供应商不存在长期的合作关系i主要通过其价格优势降低轴向柱塞泵企业自身成本。