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①计划停机,由于计划或合约内容而导致的设备停机。这种停机很容易理解,比如没订单了,生产线没东西可做了,人闲着白拿工资,机器也闲着枉算折旧;
②故障损失,由于故障引起停机的时间总和,包括设备被修理及测试直到可以运行的时间。比如机器焊接头突然无法移动,只有等轴向柱塞泵维修人员修复完成后才可以继续生产:
③转换时间,品种更换时伴随产生的时间损失,是指设备从一种型号进行另一种型号的加工而进行的准备和调整时间的总和。比如生产转向器A的生产线接到计划要生产转向器B,那么有些小治具要进行更换,有些设备需要调试;
④调整时间,由于轴向柱塞泵设备调整导致的停机时间,比如材料或加工条件的改变,这个概念可能跟转换时间有点混淆,这里所说的调整是一种局部的小改变引起的停滞,比如水温的控制参数要随着季节变化有所调整,使用不同的塑胶颗粒做同一型号产品需要更改机器设置;
⑤启动损失,在每班开始和结束时的所发生的没有产出的时间,包括准备、升温及降温等。我曾经遇到到挤塑机模具在安装上后需要等待10分钟的预热时间,这就是启动损失,对于轴向柱塞泵工程师来说,如何使模具受热更快、升温更快就是改善的目标。
⑥小停机,在设备运行中发生的需要设备操作者处理的小中断或异常,由此而产生的时间损失。这里和故障时间的概念有点类似,故障指的是大停机,需要轴向柱塞泵厂设备维修人员解决,这个说的小停机不需要维修人员,只用操作员自己就可以搞定。比如振动盘卡料,作业员用只笔就能弄出卡住的产品
,使振动盘继续工作;这种小停机的时间很容易忽略,就拿振动盘卡料来说,因为可以靠员工手工恢复,所以很难被重视,但是一天下来,作业员老是在处理振动盘卡料,就有问题了,而改善的方向应该是降低振动盘卡料频率,这